沁园集团创建于1998年，现已具备年产300万台饮水机、500万台各类净水设备的产业规模。目前沁园集团的家用和商用水处理设备以及饮水机专用净水器市场占有率分列全国第一和第二，工业用和直供水系统作为关键设备供应可口可乐、百事可乐、肯德基、燕京啤酒、雪花啤酒等国内外知名企业。2008年，以沁园集团为第一完成单位研发的“节能型饮用水深度处理系列设备的研发和产业化”项目荣获国家科学技术进步二等奖，从此奠定了中国水处理技术在国际上的重要地位。

　　“沁园的成功，奥秘在于两个方面，战略先行和技术创新。”沁园集团董事长叶建荣说。

　　2003年，通过卓越绩效管理模式的导入，在对当前企业经营状况和经营环境进行分析的基础上，“沁园”确定了“技术主导市场，营销推进市场，产业专业化，产品多元化”的经营战略。这项战略明确了“沁园”未来所从事的行业就是涉水行业，做深、做大主业，暂不考虑涉足其他领域。同时，企业根据市场特性和自身优势，最终确定了以饮水机、净水机等水家电产品作为公司的主导产业；小型家用水处理设备作为公司快速发展的明星产业；高档冰川水和大型水处理工程作为企业未来幼童产业。产业的明确划分，让“沁园”在财务、顾客与市场、内部运营和人文环境四个方面实现了战略统一，并藉此建立起完善的绩效指标体系，随时进行跟踪检测，最终确保战略的有效实施。

　　在横向战略规划的同时，“沁园”还进行严谨的纵向战略规划。通过短期、中期和长期战略计划分别对财务、市场、技术、制造、质量、体系、人力资源等各个方面进行了细致分析，并确定了对应战略目标。

　　“技术主导市场”是“沁园”十年来坚持不变的战略方针，“沁园”依托技术创新，不断取得关键技术的突破，突破了众多民营企业难以逾越的瓶颈。

　　自1998年研发成功世界第一台饮水机专用净水器后，“沁园”技术投入经费年年增加，新技术层出不穷。2003年饮水机领域经历一轮全行业的恶性竞争后，经营者损失惨重，水家电行业沦为当时家电行业的鸡肋。正当大家都准备转产或退出市场之际，“沁园”逆势进入饮水机市场，用一年时间完成了整个销售网络布局之后，抓住时机，一举推出技术升级产品——无热胆饮水机。此项技术欧美发达国家已经研究了30余年，但始终没有取得重大突破。然而“沁园”通过自主技术创新，仅仅用了13个月就研发出无热胆速热型饮水机，从行业的追随者，成为行业的领跑者，也一举打破了欧美发达国家在水家电领域的垄断地位。

　　“沁园”还充分吸收国际先进技术成果，主动整合技术资源。截至目前，单在家用净水器行业，“沁园”就申请了不下两百项专利。不仅如此，“沁园”还通过专利授权的方式，带动整个行业发展和技术提升，目前已有上百家企业得到“沁园”的专利授权。(王岚应毅)