本报讯(见习记者冯瑄)没有冬天不可逾越。去年，宁波海天集团有限公司一半的销售额来自环保节能的J5注塑机。目前，该企业又有一批节能、精密、高效型注塑机“出炉”，海天距离“春天”又近了一步。

　　作为大型民营企业集团，海天集注塑机、数控机床和伺服电机生产为一体，下辖一家香港上市公司和70余家海内外子公司，总资产达65亿元，拥有员工4000多人，科技人员500多名。去年1月至9月，该公司完成产值同比增长5.8%，出口销售额同比增长17%。

　　然而，从去年10月开始，海天遭遇了前所未遇的经济“寒流”：国际市场订单急剧下降，国内市场严重萎缩，公司销售额一度接近2亿元的盈亏底线，工人们每周有4天在休息，许多客户企业处于停产半停产状态……

　　“当前的关键是科技创新，研发新产品，这样才能在行业重新洗牌过程中立于不败之地。”面对危机，海天集团董事长张剑鸣提出“创新救市”。为此，公司一方面继续加大J5注塑机和数控机床的生产和销售，稳定并提高市场占有率；另一方面研发可节约钢材、减轻整机重量、节省占用空间的大型二板式注塑机和全电动系列注塑机。

　　“2008年，仅塑机新产品研发就达8种，为历年之最，其中4项已投入批量生产。”海天塑机研究院工程师叶纯刚为记者算了一笔账：按照年产2万台J5注塑机、1000台大型二板式注塑机、3000台全电动注塑机计算，公司一年可节省近30亿千瓦时电能、2万吨钢材。

　　“应对危机的最好办法就是‘节约’。”叶纯刚告诉记者，“节约”要从科技研发做起，不断优化产品设计，加强工艺改进，整合节约成本，实现产品升级。

　　目前，高性价比和高性能的产品为海天赢得了更大的海外市场。去年，在内贸销售额降低的情况下，海天的产品外销额增长了30%。

　　在“创新救市”的同时，去年11月，海天组织百余名员工分赴广东、福建对客户企业进行产品免费保养维修和升级改造，并出资3000万元用于对企业代进商、中间商的救助。

　　没有任何东西比信念更珍贵。“每年开发2到3个新产品，确保今年产值达到10亿元。”海天信心满怀。

　　企业形势任务教育指导组手记

　　宁波市发改委：在抓好形势政策宣讲，动员发动职工的同时，我们重点着眼于项目推进工作。在推动海天数控机床项目进展中，鼓励企业利用现在的投资机遇大力发展该项目，并积极帮助企业选择最佳的投资和申报方案，推动了该项目由规划阶段向实施阶段发展。

　　就其自身而言，海天在“寒冬”中苦练内功，从低技术、低档次、低附加值的产品生产转向高技术、高档次和高附加值的产品生产，从主营生产加工环节转向附加值较高的产品研发、营销和售后服务，努力实现产品价值链升级。