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竺韵德: 喜欢“泡”实验室的董事长

http://www.cnnb.com.cn  中国宁波网   08年12月15日 13:52

  竺韵德

  人物名片:

  竺韵德(图右),1948年10月出生,大学学历,高级经济师,中共党员,现为宁波韵升股份有限公司董事长、党委书记,浙江省第九、十、十一届人大代表。以他为第一发明人的“环锭紧密集聚纺系统关键技术研究及其产业化”项目于2007年荣获国家技术发明奖二等奖。他还先后荣获省突出贡献中青年科技人员、省优秀企业经营者、省十大发明企业家、全国劳动模范等荣誉。

  上榜理由:

  他既是一家上市公司的董事长,又是长期奋战在研发一线的工程技术人员。长期以来,他把大部分用于应酬的时间“泡”在实验室里,潜心技术研发,在韵升集团的91项发明专利中,仅他个人独立完成的就多达50项。在他的领衔下,公司的研发团队一共获得国家、省、市级科技进步奖14个,承担完成国家863项目5个。创业17年来,韵升集团从八音琴起步,逐步发展到磁性材料、电机、光通信产品和紧密纺设备等,开始走上以智能技术为特征的机电一体化装备的发展道路。

  创业创新故事

  如果把时间回拨17年,创业之初研发机械音乐机芯(八音琴)时,他手边一无资金、二无设备、三无人才。当时,日本一家企业占据了国际市场95%份额,成为许多同行眼中“无法逾越的大山”。

  “为什么我们要忍气吞声”

  在当年的广交会上,竺韵德发现一个很奇怪的现象:不少外商纷纷向国内企业下订单采购八音琴礼品,但许多外贸公司不敢接单。他一问才知道,原来八音盒中的八音琴技术掌握在日本一家公司手里,日商常常故意延长交货期或随意提价,很多国内企业有苦难言。“为什么我们要忍气吞声?”性格温和的竺韵德坐不住了,无论花多大代价,一定要研发出拥有自主知识产权的八音琴来!

  万事开头难。没有研究经费,他就四处去借;没有专业人才,他就单枪匹马去干;没有制造设备,他就土法上马。通过不断研究,反复试验,历时近一年,韵升在八音琴的加工技术上实现了突破。多项自主技术使八音琴的加工成本大大降低,生产效率明显提高,并且,八音琴的发音品质更好。从1992年始,韵升走上了科技创新发展之路。

  拥有发明专利后,韵升第一次有了与竞争对手抗衡的法宝。但是,竺韵德并不满足于此。为进一步提升八音琴的品质,他们需要从国外引进自动调频机等多项设备。然而,仅技术转让费就是一笔巨额的数字,而当时韵升的全部家当才不过200多万元。为此,韵升成立了以竺韵德领衔的科技攻关小组。无数个日夜,无数次失败……整整6年,韵升终于成功研制出自动调频机。此后,韵升又研发出了八音琴柔性自动装配线等自主核心装备。

  一次创新就是一次竞争力的提升。总共花了8年,韵升终于击败国外同行,一举坐上了世界八音琴产量的头把交椅。这在韵升发展史册上留下浓墨重彩的一页,并被称为“八年抗战”。

  断然拒绝“以市场换技术”

  时间转到2002年。韵升进入稀土永磁材料等新材料行业已是第七个年头。

  是年年初,为了获得生产高附加值烧结钕铁硼磁体的“入场券”,韵升决定重金向德国西门子公司购买生产KPM产品的技术。这项技术当时全世界只有日本住友、德国西门子拥有。经过一系列商谈,德国人亮出了“诱人”的底牌:不需韵升付出天文数字来购买技术,甚至可以免费奉送,条件是韵升今后的产品只能卖给德国公司,不允许在其他市场经销。

  此事在韵升集团内部引起了激烈争论,两种意见截然不同:一种同意与德国西门子合作,理由是不花钱就可拥有先进技术,同时产品销售也不愁,“免费的午餐”为何不享用?另一种是对这种“合作”忧心忡忡,理由是虽然韵升轻易获得了技术,但仅成为他人的代工企业,永远离开了主流市场,并且德国人肯定会留一手,韵升很难掌握核心技术。

  经过慎重考虑,竺韵德做出了一个让德国人觉得“不可思议”的举动:退出商谈,韵升决定自己干!“我们不能用市场换技术,不愿成为跨国企业的附庸!”竺韵德的话掷地有声:一个企业只有掌握了核心技术,才能真正掌握话语权。

  在接下去的四年中,韵升每年投入数千万元的研发费用,专攻该项目。凭着锲而不舍的韧劲,韵升最终完成了KPM技术,成为国内唯一拥有此项自主研发技术的企业。

  一走进实验室就感觉特别充实

  在韵升,有一项统计数据不得不提:十余年来在集团的91项发明专利中,仅竺韵德个人独立完成的就多达50项。八音琴、稀土永磁材料、伺服控制系统、汽车电机、光通信、紧密纺……这些韵升开发的产品,在国内都成了“单打冠军”,从中蕴含了竺韵德多少的心血与汗水!12月1日,在接受记者采访时,竺韵德说:“我最喜欢做的一件事就是泡实验室。一走进实验室,心情就特别好,与研究人员交流、研讨方案,是一种精神上的享受。”

  2008年初,北京人民大会堂。手捧着国家科技发明二等奖证书的竺韵德满面春风。作为第一发明人,竺韵德与团队研发成功的紧密纺装置,在国内外纺机行业中抢占了技术高地,由此赢得了国家级的殊荣。

  竺韵德涉足这个新领域纯属偶然。在一次聚会中,几位纺织企业老总谈及德国紧密纺设备时感慨万千:同样的棉花,做成低档面料只能卖几元一米,做成高档面料就能卖到几百元一米。而作为“纺织大国”的中国,高档面料的生产却要依赖国外的垄断技术。

  “我们中国人难道真的造不出来?”竺韵德暗下决心,一定要自主研发出国产的紧密纺设备,不受这份“洋”气。竺韵德带上一名研究人员,在办公室边上建起了实验室。他们查阅了大量国内外紧密纺技术资料,从中寻找突破口。7个月后,新设备大样出来了,但竺韵德却被网格圈这个关键零件卡住了:每平方厘米必须达到3500个大小均匀的微孔,谈何容易!而这直径仅4厘米、重量只有几毫克重的网格圈,正是外国紧密纺设备的核心技术。

  一次次跑厂家,一次次请教专家,不熟纺织机械的竺韵德发现了问题的严重性:国内没有一家企业能生产这种网格圈。而德国公司的代理商也以定量卖给自己的客户为由,婉拒了他的采购请求。

  机会总是青睐善于发现的人。在一次饭局间隙,在看似寻常的现象中,竺韵德的神经被触动了:当酒店走廊挤满客人时,餐厅服务员的行走路线就会变成S形,在人群中穿行。

  竺韵德顿时灵光一闪:在有限空间曲线移动,能挤出更多间隙!能不能用螺旋法编织网格圈?终于,竺韵德用1年多的时间研制出具有自主知识产权的网格圈产品。

  据测算,国产紧密纺设备能减少80%以上的有害毛羽,大大提高面料的光洁度;网格圈的均匀度、透气性等指标都优于德国产品,价格却只有其三分之一。不出两年,德国公司悄无声息地退出中国市场。(记者周晖)


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稿源: 宁波晚报   编辑: 胡晓云