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10、宁波亚虎进出口有限公司
稿源:  | 2014-05-05 15:41:28

  跳出“外贸宿命”,源于公司创始人两个大胆的“创新之举”:第一个,决定业务人才全部自己培养,一律从应届毕业生中招收;第二个,改变私营外贸企业核心业务集中在老板手中的做法,全部放权交给员工。众所周知,外贸行业的整体法律规范至今仍不够不完善、整体职业道德有所欠缺,很多外贸老板,宁可业务烂在自己手里,也不乐意放给员工。因为一放,就可能多个竞争对手。众多外贸企业都不乐意花费时间和精力培训新人,同时也担心是为他人做嫁衣裳,更愿意招收有经验的外贸人员,从别人那里挖角,不仅拿来就可用,而且还可能收获他们带来的客户资源。而我们看到的却是其另一面的危险:行业人才断档;相互恶性竞争;公司增长乏力。“都在埋头争抢蛋糕,不如来做大蛋糕”。于是很早之前,两位创始人就开始了转型,决定把公司做成一个员工的事业平台,给年轻人提供良好的职业发展通道,而不再参与具体的业务,专心致力于做好事业教练、搭好平台、做好蛋糕。

  从08年开始,每年10月至次年的6、7月份是应届毕业生找工作的高峰期。公司董事长及总经理会亲自参与例如武大、浙大、交大、宁大等各大重点院校的亚虎专场宣讲会、专场招聘会及各类大型人才招聘会。来自五湖四海的“有志之士”经过笔试、面试等重重考验,大量各专业的优秀毕业生进入亚虎工作。新员工入职后,我们采用“一对一”师徒式指导业务,资深业务经理定期开展形式多样、内容丰富的业务培训,两位创始人担当“职业发展导师”,亲力亲为、悉心辅导。

  亚虎是一个追求持续成长的公司,希望成为一个永续传承而不是昙花一现的企业。因此我们非常注重员工和企业的共同成长,将员工发展放在首位。既然每个人天生都充满创业热情,为什么非得眼睁睁地看着他们自立门户,既承担了过大风险又与公司形成竞争,为什么不想办法使其在公司内创业?给员工搭建事业发展的平台,还要给予其施展才华的机会和舞台,不遗余力地筑造达到事业巅峰的阶梯。亚虎现在的目标是力争打造一个无数创业奇迹的外贸黄埔军校,一个充满无限辉煌前景的创业集团。

  开放式的办公环境,开放式的人才培养理念,共进共享的平台让员工从“打工者”成为共同的“创业者”,更使他们把在亚虎的工作奉为自己人生的事业追求,同时也奠定了亚虎快速成长的基石。我们的理念与做法,同时也赢得了人事部门的认可,公司目前是“宁波市市级人才培养基地”以及“江北区校企合作人才培养基地”。

  (三)、“文化建设”助力企业发展,独创“亚虎幸福模式”

  外贸行业有自身特殊的发展规律,订单和业务是第一位的,外贸从业者的收入相比其他行业普遍要高,因此业务员容易把眼光放在钱上。然而光靠钱的激励不足使员工“健康”、“持续”、“良好”地发展。一个好的企业,不仅仅要教会员工赚钱的技能,还能给予年轻员工驾驭金钱的能力,培养他们正确的人生观与价值观,而不是为社会培养暴发户与浮燥群体,因此企业文化的打造起到了至关重要的作用。我们决心要做的“学院式的企业”,既教业务能力,也要培养出一批有道德的行业精英。“先做人、再做事”,年轻人不应当仅仅为钱而战,也为理想而战。

  亚虎的企业文化建设,自2008年启动,历经5年的时间。可以说亚虎这几年的快速成长,归功于良好的制度和文化根基作为助力。起初,在宁波甚至全国,要找到一家去塑造所谓的企业文化与软实力的外贸企业并无前车之鉴,因此我们开始了艰难的自我摸索。在两位创始人领导下的企业高层设计出清晰的、具有很强竞争力的激励制度,倡导清白的、向上的、健康的企业风气与创业氛围,同时还专门聘请了台湾著名的咨询公司对亚虎文化进行梳理与培训。经过一年的努力,企业的愿景开始渐渐清晰——全球顶尖的日用百货专业供应商。为此,“亚虎人”凭借“诚信创新,高效拼搏”的精神,“团结、信任、敬业”的态度,最终实现“让亚虎人与企业共同成长”完成愿景。公司要努力从“三大道德”上引导员工:一是“职业道德”:诚信为本,敬岗敬业,这是最根本的社会道德;也是亚虎最看重的品质。二是“商业道德”:这是作为一个员工应当具备的行业素质;三是“家庭伦理道德”:亚虎希望员工除了感恩回报于自己的父母外,更要对自己的婚姻家庭同样具有责任感。道德,成为亚虎人做事做人的基本守则。在经历了一系列的文化引导后,如今的亚虎人确立了自己的信念和评判标准,知道什么事是好什么是坏,知道什么事该做什么事不该做,基本不存在“飞单”、拿回扣等不良业务现象。做好自己的本职工作,让客户最大程度的满意成为亚虎人的共识。关爱员工,长期资助重病员工;回馈社会,捐建希望小学,设立慈善分会,帮助社会上的弱势群体、有困难有需要的人。种种举措引导员工拥有更宽广的胸怀、心怀感恩之情。

  对大多数由年轻人组成的亚虎来说,公司一路的细心扶掖和真心关怀,让每一个亚虎人在成长的道路上,收获做人做事的双重幸福。也正是“企业文化”在公司整体战略上发生的转变,不仅提升了公司员工的道德境界,更使得员工的幸福感与满意度增强了,士气饱满、务实进取、脚踏实地。员工的提升增强了公司的市场竞争力,在金融危机、欧债危机面前仍保持着每年20%-30%的高增长,2013年度更达到52%的业绩增长率便是最好的证明。和谐美好的工作、学习氛围,使得公司继2010年入选《宁波民营经济转型升级典型案例》后、2012年入选《宁波市最具幸福感企业》,2013年被宁波市总工会评为“宁波市市级和谐企业”。

  可以说,在外贸行业我们摸索出了一条企业与员工利益发展均衡的“亚虎幸福模式”,用文化塑就“宁波外贸的新模式”,为宁波从外贸大市到外贸强市的升级和跨越继续积极探索、锐意进取,努力贡献自己的力量。

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【编辑:高洋】

10、宁波亚虎进出口有限公司

稿源: 2014-05-05 15:41:28

  跳出“外贸宿命”,源于公司创始人两个大胆的“创新之举”:第一个,决定业务人才全部自己培养,一律从应届毕业生中招收;第二个,改变私营外贸企业核心业务集中在老板手中的做法,全部放权交给员工。众所周知,外贸行业的整体法律规范至今仍不够不完善、整体职业道德有所欠缺,很多外贸老板,宁可业务烂在自己手里,也不乐意放给员工。因为一放,就可能多个竞争对手。众多外贸企业都不乐意花费时间和精力培训新人,同时也担心是为他人做嫁衣裳,更愿意招收有经验的外贸人员,从别人那里挖角,不仅拿来就可用,而且还可能收获他们带来的客户资源。而我们看到的却是其另一面的危险:行业人才断档;相互恶性竞争;公司增长乏力。“都在埋头争抢蛋糕,不如来做大蛋糕”。于是很早之前,两位创始人就开始了转型,决定把公司做成一个员工的事业平台,给年轻人提供良好的职业发展通道,而不再参与具体的业务,专心致力于做好事业教练、搭好平台、做好蛋糕。

  从08年开始,每年10月至次年的6、7月份是应届毕业生找工作的高峰期。公司董事长及总经理会亲自参与例如武大、浙大、交大、宁大等各大重点院校的亚虎专场宣讲会、专场招聘会及各类大型人才招聘会。来自五湖四海的“有志之士”经过笔试、面试等重重考验,大量各专业的优秀毕业生进入亚虎工作。新员工入职后,我们采用“一对一”师徒式指导业务,资深业务经理定期开展形式多样、内容丰富的业务培训,两位创始人担当“职业发展导师”,亲力亲为、悉心辅导。

  亚虎是一个追求持续成长的公司,希望成为一个永续传承而不是昙花一现的企业。因此我们非常注重员工和企业的共同成长,将员工发展放在首位。既然每个人天生都充满创业热情,为什么非得眼睁睁地看着他们自立门户,既承担了过大风险又与公司形成竞争,为什么不想办法使其在公司内创业?给员工搭建事业发展的平台,还要给予其施展才华的机会和舞台,不遗余力地筑造达到事业巅峰的阶梯。亚虎现在的目标是力争打造一个无数创业奇迹的外贸黄埔军校,一个充满无限辉煌前景的创业集团。

  开放式的办公环境,开放式的人才培养理念,共进共享的平台让员工从“打工者”成为共同的“创业者”,更使他们把在亚虎的工作奉为自己人生的事业追求,同时也奠定了亚虎快速成长的基石。我们的理念与做法,同时也赢得了人事部门的认可,公司目前是“宁波市市级人才培养基地”以及“江北区校企合作人才培养基地”。

  (三)、“文化建设”助力企业发展,独创“亚虎幸福模式”

  外贸行业有自身特殊的发展规律,订单和业务是第一位的,外贸从业者的收入相比其他行业普遍要高,因此业务员容易把眼光放在钱上。然而光靠钱的激励不足使员工“健康”、“持续”、“良好”地发展。一个好的企业,不仅仅要教会员工赚钱的技能,还能给予年轻员工驾驭金钱的能力,培养他们正确的人生观与价值观,而不是为社会培养暴发户与浮燥群体,因此企业文化的打造起到了至关重要的作用。我们决心要做的“学院式的企业”,既教业务能力,也要培养出一批有道德的行业精英。“先做人、再做事”,年轻人不应当仅仅为钱而战,也为理想而战。

  亚虎的企业文化建设,自2008年启动,历经5年的时间。可以说亚虎这几年的快速成长,归功于良好的制度和文化根基作为助力。起初,在宁波甚至全国,要找到一家去塑造所谓的企业文化与软实力的外贸企业并无前车之鉴,因此我们开始了艰难的自我摸索。在两位创始人领导下的企业高层设计出清晰的、具有很强竞争力的激励制度,倡导清白的、向上的、健康的企业风气与创业氛围,同时还专门聘请了台湾著名的咨询公司对亚虎文化进行梳理与培训。经过一年的努力,企业的愿景开始渐渐清晰——全球顶尖的日用百货专业供应商。为此,“亚虎人”凭借“诚信创新,高效拼搏”的精神,“团结、信任、敬业”的态度,最终实现“让亚虎人与企业共同成长”完成愿景。公司要努力从“三大道德”上引导员工:一是“职业道德”:诚信为本,敬岗敬业,这是最根本的社会道德;也是亚虎最看重的品质。二是“商业道德”:这是作为一个员工应当具备的行业素质;三是“家庭伦理道德”:亚虎希望员工除了感恩回报于自己的父母外,更要对自己的婚姻家庭同样具有责任感。道德,成为亚虎人做事做人的基本守则。在经历了一系列的文化引导后,如今的亚虎人确立了自己的信念和评判标准,知道什么事是好什么是坏,知道什么事该做什么事不该做,基本不存在“飞单”、拿回扣等不良业务现象。做好自己的本职工作,让客户最大程度的满意成为亚虎人的共识。关爱员工,长期资助重病员工;回馈社会,捐建希望小学,设立慈善分会,帮助社会上的弱势群体、有困难有需要的人。种种举措引导员工拥有更宽广的胸怀、心怀感恩之情。

  对大多数由年轻人组成的亚虎来说,公司一路的细心扶掖和真心关怀,让每一个亚虎人在成长的道路上,收获做人做事的双重幸福。也正是“企业文化”在公司整体战略上发生的转变,不仅提升了公司员工的道德境界,更使得员工的幸福感与满意度增强了,士气饱满、务实进取、脚踏实地。员工的提升增强了公司的市场竞争力,在金融危机、欧债危机面前仍保持着每年20%-30%的高增长,2013年度更达到52%的业绩增长率便是最好的证明。和谐美好的工作、学习氛围,使得公司继2010年入选《宁波民营经济转型升级典型案例》后、2012年入选《宁波市最具幸福感企业》,2013年被宁波市总工会评为“宁波市市级和谐企业”。

  可以说,在外贸行业我们摸索出了一条企业与员工利益发展均衡的“亚虎幸福模式”,用文化塑就“宁波外贸的新模式”,为宁波从外贸大市到外贸强市的升级和跨越继续积极探索、锐意进取,努力贡献自己的力量。

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