(一)、“小”生意做“大”文章，“供应链管理”锻炼出“独特”竞争力
危机是企业竞争力最好的检阅。2008年至今的欧美经济疲软，使得整体的外贸出口形势不容乐观，而稳定的客源使得我们在金融危机的“大浪淘沙”中经受住了考验。
我们主要经营的是文具用品、厨房用品、五金汽配、家居用品、节日礼品、户外用品、园林工具、宠物用品等系列上万种日用百货类产品的出口业务，涉及到生活方方面面。与世界各国一流的进口商及连锁店建立了良好的业务关系，尤以欧美、日澳及其他发达国家大型超市为重要市场。公司的大部分客户都是由两位创始人郑坚及龚利红一手开拓出来的。
我们所做的大部分是生活必需品的杂货外贸，单品价格几块、几十块不等，出口到欧美市场上，其零售价格也就在一块或几块美金。尽管单个订单的量不是特别多，技术要求也不高，但也正因为如此，特别适合国内小企业乃至家庭作坊生产，因为生产灵活、成本低廉、质量可靠，非常受国外普通消费者欢迎。更重要的是，当欧美家庭面对经济危机之时，支出减少的大多是不必要的享受性质的消费，而这种日常生活消耗品是真正的刚需，无论经济如何波动，都不可或缺的消费，于是我们的价值便体现出来了。也正是凭借对做杂货小生意的坚持，才使得我们避免了危机，锻炼出独特的竞争力。
与传统外贸的差别还在于，我们做的是“供应链管理”，是市场的组织者与粘合剂，也就是将资源以最小的成本配置到最需要的地方。在我们背后，有数千家全国各地的中小工厂及数十万的就业岗位，而另一头则是200多家欧美、日澳发达国家的大型超市和进口商。与客户保持极高的粘合度，很多时候是客户会主动追着我们来做，这样才能获得工厂、贸易公司、客户三方的共赢。基于多年来对于这份“小生意”的耕耘，如今的“ ”品牌已经成为欧美市场上知名的供应商，“低端百货当中的贵族”，在价格上优势突出，在质量与安全方面更是毋庸置疑。
(二)、跳出“外贸宿命”，“自主”培养人才，探索企业长效发展的“创新”模式
“没有夕阳的产业，只有夕阳的企业。”外贸行业的市场是没有边际的，这块蛋糕很大，但要如何在这场激烈的蛋糕瓜分战上占据一席之地并且能持久地保持有利形势，占有绝对的市场份额？就得看企业长效发展的经营思路与经营理念。值得骄傲的是，只要与我们建立了合作关系的客户，都成为了我们永久的客户，除了非常少的被经济浪潮冲跨的客户。
要让企业有绝对的竞争优势就必须提升企业的“核心竞争力”。我们一直认为，我们最大的竞争力就是长期以来保持着与客户之间极高的粘合度，说到底就是“让客户满意”。其中，“四个是否”就是最简单且最有效的衡量标准：价格是否有竞争力，交货是否比别人快，沟通是否比别人顺畅，服务是否比别人到位。一旦满足这些要求，客户自然不会走。
但是要满足以上需求，关键在于有没有一支优秀、精干且稳定的业务人才队伍。在宁波每四人就有一个人的工作与外贸相关，而大大小小的外贸公司也数以万计，每天都有外贸企业的开张与关闭。现如今要在宁波开一家外贸公司非常容易，有时甚至简单到只需要一个电话、一台电脑就可以做外贸。在外贸行当非常容易创业固然是一件值得自豪的事，但另一方面，也给这个行业积累了致命的难题：刚培养出来的人才就纷纷自立门户，或者改弦易辙，队伍总也无法壮大，因此处处都是小而散的外贸公司。
为了改变行业的这种局面，早在金融危机到来前，公司就设定了一个非常大胆的目标：“在5—10年时间内，我们要把公司发展成拥有600名员工的专业类大型贸易公司”，我们要成为“全球顶尖的日用百货专业供应商”。以我们的努力带动技能相对低下的创业者的产品走向全世界。直至2013年，亚虎的外贸精英团队已突破300人。危机之下，达成目标的速度比预想的还要快。