“可以说，这是最难啃的‘硬骨头’。”邹建红感叹道。９年前，宁波市歌舞团成为浙江省第一个进行文化体制改革的艺术院团。历经９年，“宁波歌舞团”的名气早已走出浙江，全国各地的文化团队都跑来宁波，向邹建红取经。

有了歌舞团改革的成功经验，邹建红还是没有“底气”。邹建红摇了摇头，说“戏剧团队有其特殊性，与歌舞团相比，市场相对比较小。”在收入分配上，邹建红作出了一个大胆的决定：管理层的收入直接跟演出利润挂钩。“像越剧团一年如果拿不到１６０万元的演出收入，那么管理层的收入甚至比普通演员还要低。”正是这一大胆决定，让员工们开始体谅管理层，心也渐渐稳定下来。

一手抓市场，一手抓精品

“一手抓市场，一手抓精品。”这是邹建红经常挂在嘴边的一句话。宁波市演艺集团成立后，不仅实现了精品的突破，演出收入也创新高。

截至今年１１月，小百花越剧团有限公司演出收入增加了１９．４％，甬剧团有限公司增加了２２．２％，歌舞剧院有限公司增加了３．５％。职工收入也是水涨船高，“我们收入高的员工，一个月收入达到了９０００多元。”

北京的专家曾对邹建红说，一个艺术院团获得一个全国“五个一工程奖”或许还有偶然因素，但连续两次获得全国“五个一工程奖”，那已经体现出了文化体制改革的成效。宁波市歌舞剧院有限公司就是连续两次获得了全国“五个一工程奖”，除了音乐剧《告诉海》，之前还有一部民俗风情舞剧《十里红妆·女儿梦》。

也许改革之路不会一帆风顺，但是邹建红始终坚信，文化体制改革的方向是对的，“体制改革能给剧团带来动力，而动力产生活力，活力就体现在精品剧目上。”这也是宁波歌舞团９年走过的路所证明的。

访谈

我市文艺院团改革取得阶段性成果

浙江省是文化体制改革试点省份，宁波又是浙江省的文化体制改革先锋。

“文艺院团改革的目的，是在不断调动演职人员的积极性的基础上，提升文艺作品质量，使老百姓乐意走进剧场来看戏。”宁波市文广新闻出版局王水维副局长说。

“文化体制改革说到底就是要解放和发展文化生产力。”在王水维看来，只有通过改革重塑企业的市场主体地位，调动广大文艺工作者的积极性，出作品、出人才，文艺院团才能获得真正的繁荣发展。

改革促进发展，创新带来活力。以宁波市演艺集团有限公司组建为标志，我市积极研究制定扶持院团发展的政策措施，从行政管理到剧目创作，从市场开拓到人才培养，提升了院团活力，改革成效初步显现。

“我市今后要继续深入推进文艺院团的改革工作，深化内部机制，拓展演艺企业产业链，激发创新活力，进一步巩固改革成果，促进发展繁荣。”王水维说。

记者 梅薇 文 胡龙召 摄