加快完善文化管理体制和文化生产经营机制，基本建立现代文化市场体系，健全国有文化资产管理体制，形成有利于创新创造的文化发展环境。———引自十八大报告

宁波市演艺集团排演的《告诉海》、《神奇的田螺壳》在今年分别摘取了全国“五个一工程”奖和全国优秀儿童剧优秀剧目奖、优秀导演奖及优秀演员奖。

一年有两部剧目连获全国大奖，这在宁波专业文艺团体的历史上是没有过的。“除了惊喜，还是惊喜。”上周，市演艺集团董事长邹建红在接受记者采访时，掩饰不住内心的激动。他把这一成绩归功于文化体制改革，在他看来，如果没有改制，就不会有《神奇的田螺壳》的诞生。

用改革调动员工积极性

儿童剧《神奇的田螺壳》的几位主角，有来自越剧团的，也有来自甬剧团的。“导演说，还需要２０个舞蹈演员和一个会‘变脸’的……而这些，我们歌舞团里也有。”面对记者，邹建红介绍起来颇为自得。著名京昆武生表演艺术家、《神奇的田螺壳》导演翁国生面对市演艺集团整齐的演员阵容，感叹不已，“我排了这么多剧目，从没遇到过像这样的团队，工作安排得如此顺利。”对此，邹建红笑着说：“这就是资源整合的力量！”

在这资源整合的背后，则是宁波市演艺集团经历着的一系列嬗变。

去年年底，宁波市演艺集团有限公司挂牌成立，旗下几家剧团也同时成立为宁波市小百花越剧团有限公司、宁波市甬剧团有限公司和宁波市歌舞剧院有限公司。从纯粹的国有文化艺术单位到有限责任公司，宁波市演艺集团开始进行全员聘任制、评聘分离、打破身份管理等改革，其核心直指新的收入分配制度，让演员的收入与演出挂钩，干多少拿多少。