5.未来
2007年9月，美国著名专栏作家弗里德曼在达沃斯论坛上说，中国正在进行第二次经济转型，而从污染型经济到清洁型经济的转变，要比从计划经济到市场经济的转变艰难得多。
时任国家总理则在年会开幕式上致辞时坦言，十多亿人口的大国在社会转型时期的矛盾和问题非常复杂。他同时指出，“中国经济实现了长达近30年的快速发展。这样的发展势头还能不能继续保持下去?回答是肯定的，我们对此充满信心。”
席间的潘刚明白，中国企业要想真正崛起必须接受眼前的挑战。他说，伊利集团在国内率先完成了由业绩导向到责任导向的转变，已经摒弃单纯追求规模和速度的陈旧发展思路，要全面打造自己的绿色领导力，追求“绿色生产、绿色消费、绿色发展”的三位一体。具体来说，伊利坚持的原则就是要尊重和保护环境，追求安全和健康，不对资源进行掠夺式开发，充分尊重所有相关合作伙伴的长远利益，以实现大家共同的可持续发展。
潘刚所提出的“绿色领导力”无疑是与大势相吻合的。谁都知道，乳业和农牧业息息相关，在伊利的带动下，牧民们不仅改变了以往单靠种植农作物为生的生存方式，还走上了“种草———养牛———卖奶”、“养牛———牛粪还原土地———种草”的良性循环之路，同时也保护了乳品行业赖以生存的奶源的持久发展。富裕起来的奶农还纷纷退耕还草，仅呼和浩特市附近的一个村，退耕还草的土地就达5000亩。而在自身生产方面，“绿色生产”成为了宗旨。2000年6月，伊利投资980万元建设伊利金川工业园区的污水处理厂，并于2005年又投资880万元进行改造。
如今，乌素图沟两岸数千亩的农田得到了300多万吨水的免费灌溉，水源正是经伊利集团金川污水处理设施处理后的废水。而废水中的污泥、浮油渣经添加搅拌处理后形成有机肥料，为呼和浩特市北部山区的荒山绿化提供了4000余吨的优质农肥。而原来的荒山已郁郁葱葱。
将绿色完全融入企业的生存发展，“绿”才能真正变为“金”，这是伊利集团的一致信念。其中，绿色生产通过“污水处理系统”减少排放外，节能亦是重点。如，对现有清洗工艺进行重新梳理，仅此一项，生产用水单吨耗用降低了0.2吨。而绿色消费则是伊利在逐渐灌输给消费者的概念。譬如，在推行学生奶的过程中，伊利集团以包装、海报等各种形式，呼吁学生把用过的包装纸回收再利用。而绿色发展则更多体现在产品业务结构的战略升级，企业抗风险能力和可持续均衡发展能力的提升。
“富润屋、德润身，责任润心”、“平衡为主，责任为先”，这是伊利集团对责任的理解，也就是伊利集团在由“业绩导向”向“责任导向”转变时，所坚持的“伊利法则”。
“无论是狮子还是羚羊，它们的局限是，依旧在草原思维上竞争。今天的伊利，不单是富饶的草原，也希望更广阔的天空成为我们的领地。狮子和羚羊式的企业竞争，得利的是企业自身。而伊利是一只雄鹰，用更前瞻的目光和更博大的胸怀来超越草原竞争的思维，来肩负行业的责任和消费者健康的责任。对伊利来说，随着全球乳业前20位巨擘纷纷来到中国市场，我们面临的最关键的问题，是如何在全球经济一体化的平台上成为有竞争力的乳制品企业。”潘刚如是告诉人们。 |
