上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准，在国内主题公园业投下了一枚“重磅炸弹”。面对世界级主题公园产生的巨大磁场效应，国内众多的主题公园将何去何从？
一般而言，一个主题公园80%的游客是距离其2小时车程内的居民，对于迪士尼这样的游乐业国际品牌而言，其“磁力半径”将大大超越这个范围。有一种观点认为，上海迪士尼乐园建成开园后，上海本地和长三角地区的主题公园将首当其冲遭遇“冲击波”，随后将迅速蔓延至全国范围，一大批主题公园可能会失去生存空间。
但有更多业内人士表示，迪士尼不可能垄断中国游乐业，一些具有实力的主题公园将在与迪士尼的竞争中学习提升，正如美国主题公园逐渐集中于几个大集团一样，中国也将出现自己的“游乐航母”。
巨大的“游乐蛋糕”
中国游乐市场有多大？没有人能作出回答。但从国内现有的主题公园、游乐园数量看，市场远远还没有饱和。
统计数据显示，目前国内中等规模以上的主题公园、游乐园共有430余家。我们将这个数字与亚洲、欧美游乐业相对发达的国家进行比较，答案是：比日本的168家多，比美国的680家少，与俄罗斯的450家接近。可见，相对于960万平方公里的国土面积和13亿人口的国情，国内现有的430家大中型游乐园并不算太多。
普华永道此前发布的《2007-2011年全球娱乐和媒体前瞻报告》中有关主题公园发展的预测认为：亚太地区将成为全球主题公园消费增长最快的地区，总消费将从2006年的62亿美元增长到2011年的81亿美元，年增幅为5.5%，而游客总数也将从2006年的2.44亿人次增长到2010年的2.83亿人次，年增幅3%。推动这一快速发展的主要动力是中国和印度经济起飞所带动的当地人口可支配收入的激增，他们对娱乐的需求也将大为增加。
专家认为，游客具有不同的游乐需求，有的喜欢卡通，有的追求刺激，一家主题公园不可能“独吃”整个市场。从迪士尼在美国、欧洲、日本以及中国香港的发展实例看，它并没有阻碍其他主题公园的发展，反而会促进本土主题公园品牌和整个行业的发展，共同把市场“蛋糕”做大。以美国洛杉矶为例，除了迪士尼、环球影城两大巨头外，还有草莓乐园、六旗等一批特色鲜明的主题公园，各有各的特色，各有各的客源。众多主题公园的聚集，使洛杉矶很快变成一个主题公园的目的地。
在上世纪90年代，中国游乐业经历了一次“造园运动”，上千家各类主题公园如雨后春笋般涌现，随即又以同样的速度纷纷倒闭，能够存活下来的多数都已形成了个性特色和市场定位。专家认为，在“冲击波”袭来之时，只要能够适时调整，错位竞争，本土主题公园不用担心失去生存空间。
欢乐谷笑迎米老鼠
尽管“游乐蛋糕”巨大，但欢乐谷与迪士尼的正面竞争将不可避免。在昨天上海迪士尼项目获核准的消息公布后不久，华侨城集团的CEO兼总裁任克雷马上作出表示：欢乐谷欢迎迪士尼。
对于迪士尼会对中国本土主题公园形成冲击的说法，任克雷表示了不同意见。他说，这是一种静止的思维。应该看到，经过多年的积累，中国本土的主题公园已经发展到相当的规模和实力，且具有不可替代的优势，比方说他们更熟悉本地的文化，更了解市场的需求，具有更强的成本优势等。而具体到华侨城来说，欢乐谷品牌已实现深圳、北京、成都、上海四地的连锁经营，且随着华侨城第二轮战略布局的全面展开，华侨城将建立起覆盖全国市场的旅游产品体系，这将是迪士尼无法比拟的优势。所以中国的旅游企业没有理由惧怕迪士尼的到来。
欢乐谷有信心和迪士尼分享市场的一个重要原因在于产品的差异性。任克雷告诉记者，作为中国本土的主题公园品牌，华侨城旗下的欢乐谷强调的是自主创新，与迪士尼不存在同质竞争问题。迪士尼可能对家庭、小孩有一种梦幻的温馨的吸引力，但是年轻人，十几二十几岁的年轻人可能更喜欢有更多游乐设备特别是大型、刺激性强游乐设备的欢乐谷。另外，上海迪士尼开业至少还有5年时间。5年后，上海欢乐谷二期项目可能已经开业，产品将更加丰富，性价比更高。
对于未来，任克雷充满信心。他说，华侨城已经与天津、武汉、昆明等城市签订了投资总额逾百亿元的大型旅游综合项目开发协议，藉此正式启动了第二轮全国战略布局。预计到2016年前后，华侨城年接待游客量将达到3000万人次，进入国际主题公园第一集团军行列。
迪士尼是“好老师”
采访中，很多国内主题公园经营者都不约而同谈到，迪士尼将是一个很好的“老师”，国内同行可以从迪士尼身上学到很多发展主题公园、建设主题公园和经营主题公园的做法和经验。
锦江乐园总经理崔质能认为，国内游乐业最应该学习的是迪士尼的游乐产业链。他说，大凡去过美国本土或日本东京迪士尼乐园的人，都会被那里的人气所折服，在人们的眼里，迪士尼乐园简直就是金矿。其实不然，迪士尼集团的主要收入并不产自游乐园，而是来自于迪士尼品牌的产业链。如今迪士尼品牌所衍生的产品让人目不暇接，从食品、饮料、玩具、文具、书刊、服装、床垫卧具、手表、手机，直到高科技的电脑软件、电影软件，只要打上“迪士尼”商标，商品价格就可大大超过市场上的同类产品。在迪士尼产品专卖店中，一个画有米老鼠卡通图案的小手表居然可以卖到250美元至500美元，这个价格几乎相当于国内钟表店里的瑞士三类名表价格。
据介绍，迪士尼产业链经营模式被称为“轮次收入”模式，又被称为“利润乘数”模式。迪士尼第一轮开发的是动画制作，票房加上发行、销售拷贝收回数亿美元，解决了成本回收的问题。第二轮才是世界各地迪士尼乐园，吸引大量游客游玩消费。第三轮是品牌产品授权和连锁经营。遍布全球的授权专卖商店，加上迪士尼动画形象专有权的使用与出让、品牌产品的生产和销售以及相关书刊、音乐乃至游戏产品的出版发行等占到迪士尼40%的盈利。崔质能说，我国的主题公园、游乐园的主打产品几乎全是园内的游艺项目和餐饮、商品零售服务，在全部收益中，门票收入占了大头，“如果将国内主题公园的财务报表与迪士尼对比，我们的西瓜只相当于人家的芝麻。”
落户上海的迪士尼乐园，将成为中国游乐业的一位“好老师”。正如任克雷所说，如果一个“学生”总是和“老师”近距离在一起，那么提高快的一定是“学生”，而不是“老师”。(本报记者 陶健 本报实习生 张敏）
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