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江苏将用两年时间在全省培养1000名民营企业家后备人才。这些民营企业家后备人才，主要是指大型民营企业的接班人或成长型民营企业的负责人。此举是江苏在非公企业党建工作上的战略选择，也是在培养“富二代”命题上的率先破局。(来源人民网人—民日报8月17日消息)
中国的民营企业与西方的私企在管理上有较大的差别，西方的私企一般都会采用职业经理人管理制度，而中国的民企一般都是家族制，也就是父传子，这就带来一个问题，如果子女能力够强，这个企业就可以继续生存下去，如果遇到一个玩跨子弟，企业就会面临倒闭的危险，而事实上，由于中国传统家庭溺爱教育方式，所以导致了“富二代”出现，伴随他们的就是香车美女、炫富，各种频繁事故，比如最近发生的胡斌飙车案、保时捷醉酒撞人案等，背后都可以看到“富二代”的身影，社会上百姓与“富二代”对立情绪也不断滋生，如此这般的“富二代”若要接管家族企业，自然企业的发展前途也可想而知，所以西方的私人企业有过百年历史的，而中国很多民营企业往往在第二个继任者上面就倒闭了。在这种背景下，怎么帮助民企走的更远，应该说江苏省集训民企“二代掌门”是一种尝试，值得肯定，主要有三方面原因：
一是有利于经济多元化发展，增强经济发展后劲。民营经济已占江苏省经济总量比重的50%以上，可以说民营企业发展的好坏直接关系到江苏省未来的整体经济发展情况，而民营企业发展好坏的决定因素还是由其接班人所决定，所以政府的集训可以既让他们感到被重视也会感到一份责任。
二是树立“二代掌门人”良好社会形象。传帮带的培训方式，通过配备一批具有丰富党务工作经验、经营事迹突出、社会形象好的企业家作为“二代掌门人”的导师，为他们树立榜样，对其提升修养起到一定作用，不断消退他们的“富二代”玩跨子弟形象，缓和社会对立情绪。
三是提升民企的管理方式。民企因其家族性、私有性，在管理上一般都比较粗暴，通过选派“二代掌门人”到国企挂职，学习国企比较规范管理方式，对于推动民企建立现代化的企业管理制度，保障企业的长久发展起到帮助。
在集训过程中，笔者认为要有计划性、系统性、深入性，不能让集训成为一种形式，要让“二代掌门人”真切感受到政府对他们的重视，要让他们真正能够学到东西，不要最后变成一场政府搭台，没人唱戏的闹剧。（侯发田）
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