据报道，江苏将用两年时间在全省培养1000名民营企业家后备人才，引领民营经济新一轮发展，这是江苏在“富二代”命题上的率先破局。具体措施包括在省、市委党校开展集中培训，到国有企业进行挂职锻炼，此外还聘请经营业绩突出、社会形象良好的党员企业家，对他们进行帮带培养。该消息一出，立即在社会上引起了广泛的热议：赞成者有之，质疑者也有之。

　　观点1 江苏集训民企“富二代”值得肯定

　　怎么帮助民企走得更远，应该说江苏省集训民企“二代掌门”是一种尝试，值得肯定，主要有三方面原因：

　　一是有利于经济多元化发展，增强经济发展后劲。民营经济已占江苏省经济总量比重的50%以上，可以说民营企业发展的好坏直接关系到江苏省未来的整体经济发展情况，而民营企业发展好坏的决定因素还是由其接班人所决定，所以政府的集训可以既让他们感到被重视也会感到一份责任。

　　二是树立“二代掌门人”良好社会形象。传帮带的培训方式，通过配备一批具有丰富党务工作经验、经营事迹突出、社会形象好的企业家作为“二代掌门人”的导师，为他们树立榜样，对其提升修养起到一定作用，不断消退他们的“富二代”纨绔子弟形象，缓和社会对立情绪。

　　三是提升民企的管理方式。民企因其家族性、私有性，在管理上一般都比较粗暴，通过选派“二代掌门人”到国企挂职，学习国企比较规范管理方式，对于推动民企建立现代化的企业管理制度，保障企业的长久发展起到帮助。

　　但值得注意的是，在集训过程中，要有计划性、系统性、深入性，不能让集训成为一种形式，要让“二代掌门人”真切感受到政府对他们的重视，要让他们真正能够学到东西，不要最后变成一场政府搭台，没人唱戏的闹剧。

　　培养富二代中的后备人才，把他们真正培养成大型民营企业的接班人或成长型民营企业的负责人，不仅仅是这些民营企业自身的需要，也是实现区域经济持续发展的需要，这在民营经济占据半壁江山的沿海和发达地区，更具有现实意义。

　　培养富二代接班人，是政府在帮助民营企业家做了自己做不了的事情。江苏此次通过多项措施培养第二代民企掌门人，包括在省、市委党校开展集中培训，并到国有企业进行挂职锻炼，此外还有导师帮带，等等。这是单一民营企业想做但是做不了的事情。

　　同时，这样的培训很有针对性。主要是针对提高富二代的经营管理能力所做的培训，既有理论上的提升，更注重实践能力的锤炼和提高。再次，这样的系统培训，实际上也是在为培养职业经理人队伍进行探路。

　　其实，从上述或赞或弹的观点中，我们可以看到，无论是“费解”论者还是“最好”论者的一个共同理由是：与其坐而论道，不如给民企创造公平、正义的社会环境，让他们懂得不是有钱就能摆平一切。

　　其实，给民企创造一个公平正义的环境和培训民企“富二代”是两码事。政府当然应通过不懈的努力，为民企创造公平正义的社会环境，让民企健康发展。但是，同样需要通过适当途径提高民企老板后代的素质，增强社会免疫力。

　　民企老板需要培训，民企“富二代”同样也要进行培训，这是不言而喻的。由政府集中培训“富二代”的好处也是显而易见的。至少懂得社会责任，懂得在中国特色社会主义市场经济中民企的历史使命。

　　观点1 是否能达到预期效果尚待观察

　　江苏省此次致力于培养民营企业后备人才，在充分彰显对民营经济关注的同时，是否能起到“引领民营经济新一轮发展”的预期效果，却有待观察。

　　民营企业普遍存在寿命短的“顽疾”，但其中缘由不仅仅在“富二代”本身，与民营企业自身的生存环境也不无关系。此外，资金问题更是直接关乎民营企业的生死存亡。因此，关注民营企业的生存与发展，不仅要帮助民营企业改进经营理念、提升管理水平，更重要的是，应当给他们提供一个更加有利的外部环境。将“民企发展”如此庞大的命题维系于“富二代”一身，显然一开始就有偏离方向之嫌。要把企业打造成“百年老店”，最终还是要依靠职业经理人。

　　显然，此次江苏集训民企“二代掌门”，号准了民企发展这种政治需求的命脉。到党校学习，更有助于民营企业家获得“政策信息”资源，到更受政策照顾的国企挂职，也更利于民企实现“圈子化”协作。但是，这一切又不能改变这种集训的最大缺陷，那就是这种临时性、权力型的帮助，实际上并未能从根本上提高民企参与市场竞争的能力。恰恰相反，它会更加增强民企对权力的依赖。

　　说到底，只有真正破除民企发展的非市场性掣肘，建立起公平与公正的市场环境，让民企“二代掌门”在市场竞争中真正培养起应有素质能力，那才是驱动民企健康发展的正确路径。

　　仔细研究这则新闻，有三点颇令人费解。其一，关于培训“富二代”的理由实在不够充分。江苏省委组织部说，他们计划培训一批具有现代企业经营管理能力的领军人才，引领民营经济新一轮发展。促进经济发展自然是好的，在为民营经济营造良好的外部发展环境上，政府可为的空间太大了。但把促进的举措延展到要管起民营企业内部事务，具体到企业内部接班人的培训上，政府的扶持之手是不是伸错地方了？

　　其二，此轮培训费用何来？耗时两年，涉及1000人的多方位培训，费用必然不菲。这笔钱从何而来？是向培训者收取培训费吗？那么，这算是什么性质的收费？收费标准和培训机构资质该由谁来认定？收入支出谁来监督？培训效果谁来评估？

　　其三，民营企业家是教育培训出来的吗？经营管理本是一项实践性很强的活动。“富二代”究竟能在课堂上学到多少经营管理技巧？这实在是难以预期的事。

　　这种培训最好还是应该由市场来完成。对于“富二代”来说，无论是对自身形象的重视，对社会责任的坚持，还是经营能力、创新能力、管理能力的提升，都是一个长期过程。实践才是最好的老师，市场才是最好的赛场，只有接受市场风雨的洗礼，才能最快地适应市场经济的需要，更好地接过父辈们的枪。

　　对政府来说，关注“富二代”，更应该体现在价值观的引导和市场秩序的维护上。通过市场引导，让“富二代”主动抛弃“富一代”身上的一些劣习；通过秩序建设，让“富二代”们能拥有一个公平公正的竞争空间，在这样的环境中，顺利成长，顺利接班。通过市场来培训“富二代”，不仅更符合“富二代”成长规律，而且更易于被公众接受，从而构建“富二代”和“穷二代”之间的和谐关系。

　　在改革的推动下，国企虽然有一些改变，但其思维管理乃至运营模式仍不乏计划经济时代的痕迹。相比之下，民企一开始便处于市场与政策的夹缝之中，市场嗅觉极其灵敏。

　　正所谓“尺有所短，寸有所长”，并非反对民企“二代掌门人”赴国企挂职锻炼之举，只是心生担心，国企会否把“会哭便有奶吃”、以垄断胁迫政策等坏毛病当经验传染给民企。再者，如果跳出这种单向培养民企“二代掌门人”的狭窄思维，真正讲市场化生存经验，国企“掌门人”倒更有向民企虚心取经的必要。由此，不但要民企“二代掌门人”赴国企挂职锻炼，国企掌门人到民企挂职锻炼也很有必要。因为一旦丢掉政策呵护的拐杖，国企到底有多大竞争能力和发展空间，这是公众最为担心的问题。

　　“富二代”指的是改革开放以来最早一代民营企业家的子女，他们拥有丰厚财富，而且很多人将继承父辈产业。但由于他们的经营管理能力需要进一步提升，能否有效承担起父辈们的家业，继续引领企业发展值得关注，因此江苏在全国率先推出“民营企业家后备人才培养计划”，着力培养一批具有现代企业经营管理能力的领军人才，引领民营经济新一轮发展。

稿源： 金羊网 　编辑： 新闻实习