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近20家施工、生产安装和监理企业在200多个施工点同时作业。常规的工程管理办法根本应付不了。怎么办？宁波援建指挥部的答案是：创新。
在宁波援建广元剑阁现场指挥部，每天晚上8点半，就能拿到当天施工情况报表，板房进度、水电配套、验收移交情况一目了然，让接下去的工作安排更有针对性。
这要得益于指挥部自行编制的统计软件。此前，统计全靠人力，报表最快也得次日凌晨才能出来。有了这套软件，数据输入后，鼠标轻轻一点就搞定。
在工程管理中，指挥部还在全国安置房援建中率先引进了服务外包模式。市建委总工程师倪炜解释说，这种外包，就是委托监理公司进驻各建设点，把质量、进度、造价、合同、信息、安全和组织协调这些指挥部人员不擅长或没有精力管的具体事情都管起来。
援建指挥部还把工程造价管理、审计人员请到施工现场，让他们参与工程建设全过程审核，随时签证，工程结束后，决算随之形成，马上审核。“一县两区”166个安置点，8450套板房7月22日前全部移交，25日全部完成决算审核，不留尾巴。这在全国援建工程中也绝无仅有。
“在简简单单的安置房建设中变出‘花样’，也是宁波人创新的体现。”市建委党工委副书记史济权说。
为给受灾群众一个温馨的家，指挥部推出了安置房区块氛围营造方案。在修城坝安置点，宁波建工集团造了混凝土主干道，加设了雨水沟，在卫生间加装了隔板、隔墙和更衣室，安装了多个喷头，在整个小区配置了24个灭火器、果壳箱、垃圾箱。在大仓坝，宁波建设集团设置了小区平面图、阅报栏、健身器、石凳石桌，摆上了2000盆盆花，还播种了绿化草坪。
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