海曙：“三大行动”引领区域跨越发展-新闻中心专题-中国宁波网

海曙区委一把手带队攻坚重大产业项目

　　作风建设聚焦“提升”

　　“人少合力强，干事有拼劲。”今年3月，海曙区农林水利局刚成立，从局长到工作人员仅3人，就将新划入河流密集的西片区列为今年防汛重点，开建重大防汛基础设施——五江口及上游配套河道工程。为确保工程尽早开工，3人全部出动，走访调研出设计方案。“可设计图纸一出，我们就遇难了。”海曙区农林水利局负责人吴永华坦言，区块建设用地的局限影响了泵站每秒30立方米的泄洪流量。

　　有难，就破。吴永华在海曙区党员干部作风建设提升行动中，与区规划分局、区国土分局等部门负责人组成破难小分队，第一关，破的就是五江口闸流量难题。小分队成员多次组织开协调会，商讨解决方案，规划分局几易其稿，完善设计规划，国土局主动挑担，勇破难，多方合力推进，打通重大基础设施建设“中梗阻”，五江口闸按每秒30立方米的设计总流量如期破土动工。

　　当前，改革发展稳定的任务越来越繁重、难度也越来越大。尤其区划调整后，海曙区的干部队伍经历了大融合、大调整，如何真正形成“一家人”的精神面貌，汇聚“共破难”的合力，以“一盘棋”的姿态团结起来干事创业？为此，该区今年启动了作风建设提升行动，进一步树立、激发“敢为人先的精神”“敢闯敢试的勇气”“担当争先的劲头”。

　　开展“优选优育”专项活动。海曙区深化“精鹰计划”，更加注重培养储备“狮子型”一把手，将教育培训与项目攻坚有机结合，采用“理论学习”起步、“难题领衔”助跑、“专家领航”引路、“轮岗锻炼”提速等环节，学践结合调动干部创造性；常态化实施“四优四育工程”，更加注重优化班子结构和功能。着力培养选拔优秀年轻干部，健全递进培养、蹲苗历练、跟踪考评的“培养链条”，注重选派干部到重大项目、招商选资岗位历练；开展“大提升、大练兵、大比武”，更加注重加强干部队伍能力建设。

　　开展“提绩增效”专项活动。海曙区实施“争当排头兵”计划，树立更加注重实绩的用人导向。大力选拔使用大干苦干实干、敢作敢为敢当，在重大项目、招商选资推进过程中干出一流业绩的干部。坚持把合适的干部配备到合适的岗位，把优秀干部资源配置到重点领域、重点产业、重点区块、重点工作中去；开展“实绩大比拼”活动，营造想干事、能干事、撸起袖子加油干的良好氛围。采取述职会、绩效单、对账表等形式，推动干部晒工作、比实绩。探索开展镇乡党委、街道党工委书记工作交流会，以“赶考”促实干；建立“全方位考核”机制，考实考准干部党员业绩。探索借助新媒体评价手段，试行“首位奖励、末位惩戒”办法，将考核结果与干部评先评优、选拔使用直接挂钩。

　　开展“为民利民”专项活动。海曙区开展“进百村、联千企、破万难”行动，推进联系服务群众成效再巩固。全面落实“首问责任制”、“最多跑一次”要求，深化“党建+民生”，形成项目化工作机制，破解制约发展的难点问题；开展“我是书记”行动，推进党组织带头人水平再提升。制定党支部书记年度责任清单、任务清单和书记领衔项目，推广完善支部书记联述联评联考制度，让带头人在实战中促提升、在提升中促实绩，打造更多“金雁”式带头人；开展“党员我先行”行动，推进志愿服务能级再跨越。深化“一人一岗”，选树一批先进典型，孵化一批专业团队，推出一批服务项目，做到认一岗、献一策、办一事。