(二)始终坚持瑞生品牌建设

　　2007年以来，瑞生从一个名不见经传的公司，发展到现在有一定知名度、较高美誉度的公司，在于楼国华总经理始终坚持“瑞生”的品牌建设。瑞生的品牌建设分为三个阶段：

　　瑞生成立的第一年到第三年，即第一个阶段——规划阶段。2007年至2009年，楼国华总经理在摸索经营、初步发展的同时，就明确进行了品牌规划，要把公司建设成为在国内外废铜市场知名度高、凝聚力强、影响力大的企业。

　　第四年至第六年，则是瑞生建设品牌的第二阶段——全面建设阶段。2010年至2013年，瑞生在国内外市场异军突起，为国外供应商创造价值、为国内工厂提供优质服务，在国内外废铜市场拥有很高的知名度和极佳的口碑。

　　2014年往后，是公司品牌建设的第三阶段——形成品牌影响力的阶段。这一阶段，楼国华总经理将带领瑞生，根据市场和企业自身发展的变化，对瑞生品牌进行不断地自我维护和提升，使之达到一个新的高度、产生品牌影响力，直到瑞生产品成为国外供应商和国内工厂的首选，从而真正形成一种无形资产。

　　(三)市场拓展

　　为实现公司业务辐射的目标，楼国华总经理从两个方面着手，进行市场拓展。

　　一是主营业务的继续拓展：原先瑞生主要为四省一市的工厂服务，四省包括浙江省、江西省、安徽省、江苏省，一市指上海市。其中，四省的工厂主要集中在宁波市、温州市、绍兴市、黄山市、常州市等城市，覆盖面较小。瑞生计划到2014年底，销售区域覆盖四省所有大中型城市，并打入其他省市市场。

　　二是其他业务的拓展：

　　2014年，在楼国华总经理的带领下，瑞生成功引进塑料国内和国际贸易、木材进口业务，成立两大新部门，建立新的团队。四个月下来，部门已经进入稳定、高效运转期，预计2014年底，新业务将为瑞生带来3000万美金的进口额。

编辑： 高洋

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