把握国际经济形势，推动企业转型升级。谢超君根据国际服装贸易新形势，及时、准确地制定了企业未来的发展方向，以应对新形势对企业的冲击。
1、整合上游资源，尽快确立战略合作供应商名录，加强供应链管理。整合供应链的各个环节，包括织布、染整、印花、绣花、水洗以及面料工厂，把合作伙伴纳入企业自身业务系统中，掌握高效、快捷、低价的采购渠道，形成完善的供应链管理体系，提升企业的核心能力，实现企业的持续发展。
2、合理生产布局，针对女装、男装、童装、运动装订单情况，对目前国内生产工厂进行定位，确立专业生产女装车间、男装车间，童装车间及运动装车间，使产品结构得到最大优化，提高劳动生产率，这样能使我们具备更专业的生产团队，更能为战略和黄金合作客人保证产品质量。一个企业成为生产专业化的供应链专家，就会具有较强的议价能力，更能争取到合理的利益分配，摆脱低价竞争的恶性循环局面。OEM的低成本、快速、高效制造能力及弹性的交货能力是我们战略合作客人需要的互补资源，我们具备的这些能力越强，在与战略合作客人的发展合作关系方面就越具有竞争力和持久力。
3、提高工厂快速交货能力。对于常规款式，宁波地区工厂4—6周交货的订单要求达到40%比例，8—10周交货的订单达到60%比例；安徽地区工厂6—8周交货的订单达到40%比例，10—12周交货的订单达到60%比例。对于高档品牌和运动款式订单另作计算。
4、开辟海外生产基地。柬埔寨工厂二期工程预计5月结束，目标是组建6条生产流水线，每月完成120万件订单量。加上一期工程每月70万件产量，柬埔寨工厂2014年将达到1000万件的年产量。
5、积极探索寻求合适的海外合作伙伴，争取在2014年越南建立合格的面料生产供应基地和月产量在5000吨以上规模的染色厂，为自己的海外工厂提供面料，增强企业的竞争力。
6、探索在越南或缅甸建立新的生产基地，以满足战略合作客户不断增长的产量需求。新的生产基地规模基本设定月产量在100万件，年产量达到1200万件。
7、推进国际贸易与实业产业研发设计工作创新。筹备建立集团服装设计研究院、产品展示推广中心和纺织面料信息中心。通过整合资源，加快技术打样、试样速度和样衣确认时间，进一步增强企业快速反应机制，减少浪费，节约试样成本，满足客户的快时尚需求。建立和扩大与欧洲及其他国家的设计平台，共同开发有潜力的大客户，提高公司ODM订单比例。同时积极与生产基地和高等院校进行合作，开发新面料、新工艺、新技术，使集团实现从生产型企业向设计研发制造品牌商品的企业的转型。