随着时间的推移，公司产品范围涵盖上千家生产厂家和上万种产品种类。目前市场方向以泰国、俄罗斯、阿根廷、美国等国家为依托，并同时拥有澳大利亚、欧洲、非洲等国家和地区的众多海外直接客户。优胜国贸的系列举措赢得了国内外客户的一致好评，使公司信誉得到了极大提升。
广纳英才，加强校企联合，打造人才优势
企业主动走进学校，积极宣传企业文化。传统的书本教材不能及时更新国际变化，陈勇珍认为，选拔优秀员工可以通过加强校企联合，企业走进学校，主动承担“实践老师”的•职责，将实践与理论知识相结合，传授给在校学生，让大学生们适时了解当前国际市场发展的态势，弥补学生社会知识的空白，让他们对企业产生强有力的认可与信任。同时，加强企业自身宣传的力度，积极参与校园活动，及早发现高素质、有特长的学生，将实训期动态地演变成为企业储备人才的第一生产线。
2013年，陈勇珍积极协调，促成集团与宁波大学、义乌工商学院签署校企合作协议，并设立奖助学金，奖金20万元，包括一等奖学金10名，奖励4000元/人；二等奖学金20名，奖励2000元/人；三等奖学金20名，奖励1000元/人；助学金50名，补助2000元/人。奖助学金连续设立5年，奖金共计100万元，500名学生获奖受益。
在不断开发更新产品的同时，继续努力不断地提高公司自身的专业水平与业务素质，服务质量与操作能力。陈勇珍率先提出“及时调整公司组织架构，打造人才优势”的口号，他认为合理的人才结构是公司发展最重要的因素，优秀的管理人才是企业发展的核心力量。公司有计划的组织各类人才进行专业培训、技术交流、专家指导学习等，加强公司内部各项管控，不但增强了公司自身造血功能，而且提高了公司抗风险能力，从而最终达到公司的自我增值，逐步实现从贸易服务转型升级到服务贸易的经营模式。
顺应时势，抢抓机遇，拓展国际市场
随着中国经济持续增长，发展壮大的中国外贸企业将目光逐渐转向海外，对外直接投资(FDI)成为中国“走出去”发展战略的重要依托。优胜国贸顺应时势的发展，积极推动企业建立境外营销网络。2011初，陈勇珍带领公司高管，在详细缜密的调研考察后，决定与境外大型零售商共同投资近千万美元，在香港建立一家全球采购中心，辐射至越南、印度、巴基斯坦等国家，构筑一个高效、灵活、开放的国际营销网络，提高企业的品牌知名度和品牌价值，增进企业对海外市场的了解,达到降低企业运营成本、提升国际竞争力。
创新业务模式，开展跨境电子商务
2013年底，陈勇珍又开展了外贸B2C业务，在全球速卖通、EBAY等国际购物平台上开店，并独立研发设计自己的产品，注册商标，走精细化、品牌化运营的路子，进一步深化、延伸日用百货的进出口业务。为进一步提升产品设计研发能力，陈勇珍邀请资深工艺设计师和平面设计师长期入驻办公，共同制定有效的产品设计决策，并进行模具开发及制造执行。在让供应链系统总成本达到最小的同时，为客户提供面向供应链的产品设计服务，满足客户多样化的产品需求。目前，优胜国贸已设计了300余款新产品，并取得产品外观设计专利。2014年，优胜国贸还将组建自己的物流公司和投融资公司，以更好地为上下游客户提供供应链服务。
稳中求进，跻身外贸领军企业
在世界经济危机爆发后，2008年至2013年，优胜国贸始终以每年50%以上的业务增长，领先同行业水准。这主要是得益于陈勇珍领导公司顺应政府的转型升级的号召。改变思路,整合供应链,以往主要做国外进口商或者批发商为主的商业模式.改变为直接挺进国外零售终端(超市,便利店,综合大卖场等等),建立渠道,减少销售环节，快速收集市场信息,满足市场需求。效果非常明显,超市客人的采购量2012年已达到7000多万美金,2013年达1.1亿美金，预计2014年可达到1.5亿美金，如此上升势头着实让人惊愕！陈勇珍认为，贸易环境的严峻并不代表我们就要退缩,就会失去机会，事实上,如果我们能做好充分的战略准备,保持冷静的头脑,建立警觉和积极的心态,伺机而动,反应迅速,一定会异军突起，迎来更辉煌的成就！