陈勇珍，男，1977年8月22日出生，1999年毕业于中南大学，现任赛尔集团副总裁、宁波优胜国际贸易有限公司总经理、宁波优景进出口有限公司董事长。
2001年7月，陈勇珍加入宁波赛尔国际贸易有限公司，2005年创立宁波优胜国际贸易有限公司。陈勇珍以一个企业家的睿智和胆识，不断更新创业理念，短短的8年时间，在激烈的市场竞争中，由他带领的18人营销团队(年销售业绩600万美金)，迅速发展到公司成员400余人(年销售业绩10636万美金)，每年以销售增幅超过50%的速度先后在东南亚和欧美地区掀开了贸易市场的一角，并迅即占据了重要地位。
总结陈勇珍外贸管理创新事迹，主要表现在：
推动管理模式创新，构建企业持续发展动力
在管理上，赛尔集团构建了基于企业战略的三大模式，即“子公司模式”、“股权激励模式”和“轻资产运营模式”，为企业健康持续发展提供强力支撑。
作为集团副总裁，陈勇珍积极推动三大模式的构建和优化，他鼓励优秀业务骨干带领其部分团队和业务，从母公司中分离出来，成立独立核算的子公司；将未来业务增量按股权比例进行分配，将每个团队设置成既是业务决策中心也是订单执行中心，每个组合既是成本利润单元也是业务激励单元。各子公司的总经理能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润，他们除具有子公司的经营权外，还参与集团层面重大事宜的决策。各子公司内部也设有董事会，由子公司骨干组成，各董事参与决策子公司内部的重大问题。
这样的业务架构和团队组合，不仅最大程度地激发了员工的创新活力，也使组织弹性得到充分释放；不仅为公司内部优秀人才提供了一个可以实现理想和抱负的子平台，也为集团的发展注入了源源不断的动力。
积极开拓，深化营销渠道，提升核心竞争力
2006年，经济全球化的进程明显加快，同时给我国外贸增长带来了机遇。陈勇珍审时度势，针对公司特点，及时制定未来10年的发展战略方针与目标,提出公司除了继续发扬传统优势的杂货出口业务之外，一定要积极开拓新产品、新市场，加大力度参加专业展会，深挖自身的资源优势，利用现有饰品和TV产品客户的订单和合作工厂互动配合，大力开发饰品类和TV类产品业务，打造具有开发深度和价格优势的产品线，形成一支专业产品的销售团队。
优胜劣汰、适者生存。陈勇珍认为一个企业产品的质量犹如企业的生命，质量就是企业竞争力的核心。为了提高业务员、验货人员对产品质量的把关能力，公司多次开展“质量检验应用技术知识”的相关课程。邀请了质量管理工程、工商管理专业国家CCC\ISO9001(高级)ISO14001(高级)\GB/T28001、ISO27001认证咨询师资格的专家老师们前来授课。使员工能够系统掌握质量检验员应须具备的计量、抽样、统计过程控制方面的应用技术知识，能够在以后的验货工作中能运用所学到的知识设计正确的产品检验方案、判断产品品质。2013年，优胜国贸正式通过国际三大管理体系的认证。