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●制定目标措施，全面推进品质改善
2013年公司配合客户品质提升，根据客户零缺陷品质管理要求，公司对居高不下的DPPM进行了全方位的项目改善活动，专门聘请台湾健峰企管进行质量改善辅导，成立了十四个品质改善团队，分解落实了降低DPPM目标、指标及改进措施，对DPPM缺陷前三项如脏污、擦毛等从生产、包装、运输、装配各环节进行系统管控，通过针对性的培训与实战相结合，提升了各部门质量改善的意识和能力，由此使客户看到了我们公司对待质量管理的决心和信心，增强了客户的信赖度，产品质量合格率明显提升。
●完善ERP信息化管理
按照公司信息化管理规划，建立了ERP项目团队，在总经办主导，工程部、财务部、物流部等部门的大力配合下，对ERP信息管理系统完成了顶层设计和系统模块的建设，制定了科学完整的BOM编码原则，并已成功实现了新旧编码的转换，确立了信息系统的唯一性，为数据识别、统计分析和条码工程的实施奠定了关键性的基础。
三、2014年公司的战略和规划
2014年公司的工作方针是：“工作标准化、管理精细化”，建立起具有富佳特色的技术标准化、管理标准化、业务工作标准化体系。
在2014年我们将保持稳步增长的态势，公司的目标是在2013年销售十亿元基础上力争有一个适度增幅，产量保持20%左右的增长，同时将进一步巩固老客户，拓展发展有潜力的新客户10个以上，更加紧密与客户的合作关系。持续加大新产品研发投入和力度，拓展与美国等客户国际化的研发合作，力争转化应用新产品6款以上，在技术上加强无吸力损耗、节能电机、静音设计及人性化造型设计，持续满足国际化的市场需求。
强化技术标准宣贯和执行，规范从设计、制造、更改各个环节的评审，确保任何阶段的技术图档的正确一致，避免非预期应用。完善细化设计更改操作流程，确保各环节中相关更改的处置到位准确，降低设计制造成本，增强企业竞争实力。
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