4、以外打外：

　　当今时代，市场竞争已经分化为两个层面：一个层面是产品的竞争，表现于成千上万的产品挤在有限的市场空间你争我夺，这是一种残酷惨烈的低层次的竞争；另一个层面是品牌的竞争，它有一定的游戏规则，是一种良性健康的高层次的竞争。因此，真正持久的竞争优势往往来自于强势品牌，民营企业只有掌握了品牌，才能真正“走出去”，并在市场竞争中成为赢家。所以我们选择并购海外具有相当知名度名牌企业合作，利用它们的品牌优势及营销网络优势等，使自己更快更顺利地“走出去”，降低进入国际市场的成本，同时提升自己企业的品位及档次。

　　这样利用海外品牌的影响力，加上国内生产基地的坚实支持，共同与国外的竞争对手进行竞争，结果势必强大！

　　(二)、盛威国际不断做强做大国际市场的根源是靠三专策略，那就是“专、优、人”

　　高度决定视野，高度决定空间，高度决定世界，你站的多高，看的多远，想的多深都是其中的关键因素。中国企业的发展不可忽略一个事实是尽管我们的企业在不断做强做大，但是如果按照进入世界主流市场，拥有相当规模，自主创新，打造自主品牌，获得高额利润，能够在行业和产业起主导作用的企业又有多少呢？

　　现在专业化的分工越来越细，你能把哪一方面做专了，做精了，领先了就可以了。比如，联想和苹果竞争，要做手机，就一定要在专业化水平上超过对方，那样才能领军。所以企业一定要站稳脚跟、稳扎稳打、步步为营，有条件有机遇的去实现突破。

　　如何做到稳扎稳打，那就要做专做优。专就是专人做专事，发挥其特长与丰富的经验。比如说产品制造员就只要一心把制造做好，销售就用心做好销售，各挥其长。在做专的基础上一定要做精、做优。品质是市场永远的保障。

　　而所有的做专，做优，都是由“人”来操作实现的，人是一切之根本。只要有思想、全身心的投入，用全身心的爱来做产品，做事，产品势必优质，事情势必有爱，有果。真正的一家企业，其根本的核心不是在经营做事而是在经营人。经营人就是要把每个员工培养成为独立的经营体，每个人都能面独当一面，成为企业的战斗力。企业经营“人”才是企业生生不息发展的根源和关键。经营人的关键就是经营他的愿望，经营他的动力！我们通过盛威思想的植入，核心人员股份制。我们明白了企业存在的价值就是对员工有帮助，使他们在我们这个企业的平台上获得成长和成就，就是被员工好好利用，这点替我们工作的老外感到尤其的有感受，收尊敬，为此动力和激情就非常强大，自然就带来公司的业绩快速递增！

　　总之，盛威实施“走出去”战略，重在做强，做专，做得有自主权。做强追求的不是外在的奢华，恰恰注重的是内在的历炼。我们就像一颗大树，不在乎别人长的有多高，我们只在乎自己的根系扎的有多深多稳。只有根深蒂固的大树，在台风、干旱等恶劣的自然环境来临时才能不会连根拔起，才能不会因汲取不了深地的水分而干枯。对于企业来说就是在市场形势瞬息万变、外部环境存在诸多不确定因素的情况下，还必须从实际出发，对既定目标和步骤进行动态跟踪，及时作出调整，以保证“走出去”的顺利进行。我们要做到的便是在深扎根后，经历过风雨之后丰硕的果实。

稿源： 中国宁波网 　编辑： 高洋