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对话李东生
今日中国：作为AT产业的领军人物，你对我国未来AT业的发展有什么预测和指导性的建议？中国企业如何和韩、日企业著名品牌参与国际竞争？如何改变在国际竞争中中国电子产业的不利因素？
李东生：从中国电子百强企业的规模和综合竞争力来看，TCL成长速度非常快，得益于企业成长的大环境。现在在一些产业领域，中国企业已经在全球已经取得了比较好的市场地位，所以我相信随着中国经济持续发展，中国企业在越来越多的产业领域将会有更大的话语权。但从另外一个角度来看，在电子、通讯信息、家电等行业，中国企业和韩国、日本、欧洲、美国的企业相比，我们目前的综合实力还比较弱。
韩国三星一年销售收入达1000多亿美元，而中国的百强企业前十名平均销售收入应该不到1000亿人民币，这个差距大概就是1/10。日本电子企业这几年虽然在走下坡路，但是他们的规模一般来讲也是500亿量级，所以中国企业整体的综合实力和日、韩企业比，还是有明显的差距。未来全球这个产业结构重新调整、重新洗牌的过程还在持续，我们看到过去10年韩国企业快速崛起、相对日本企业在下降，未来中国企业应该会在消费电子领域，像彩电、手机、通讯终端产品，包括系统设备、部分家电方面越来越强。现在通信行业以华为、中兴为代表的中国企业在系统设备方面的销售收入和市场份额已进入全球前三名，而我们的彩电去年销售量刚刚进入前四。未来，我相信全球主要产业当中的第一集团，所谓前三名里面将会有更多的中国企业的声音，而且这前三名会更加货真价实。我们去年制定了一个十年发展战略和三年规划，希望在未来5-8年进入世界500强。
今日中国：TCL为达到进入世界500强的宏伟目标，将做哪些准备和采取哪些有效措施？
李东生：要实现这个目标，首先要在彩电方面巩固我们的竞争优势。必须在第一集团站稳脚跟，确立在全球彩电业的领军位置。同时，我们要围绕整个液晶电视产业链进行纵深打造，像我们建立深圳华星光电，这是一个投资245亿的公司，我们可能会继续增加对上游核心技术产品的投入，扩建液晶面板生产的第二期、第三期工程，在显示技术、材料和相关的器件产品中获得全球领先。在条件合适的时机我们也会进入中小型显示领域，这是我们的目标。
另外就是手机移动终端，我们的移动通讯终端产业现在排在全球第七位，未来希望能够巩固第二集团地位，冲击第一集团，这是我们的目标。
家电产业我们发展的比较晚，但未来几年我们会加大投资。今年我们将启动在合肥的冰箱、洗衣机产业基地建设，扩大在家电产业规模竞争力的优势。
今日中国：TCL十年发展战略是是什么？进入世界500强有无时间表？
李东生：我们去年制定了一个十年发展战略和三年规划，希望在未来5-8年争取进入世界500强，这是TCL一个努力的目标。世界500强的规模我觉得应该在1800亿到2000亿之间。2014年以后我们再有5年希望能够达到这个目标。
要实现这个目标，除了加强产品技术能力、提升工业能力之外，另外重要的一点就是提高我们参与国际化的能力。从全球来看，领先的企业都是跨国公司，都是全球化经营，中国企业也不会例外，所以未来我们会继续坚定的按照国际化战略往前走，争取在全球的主要市场提升品牌形象，增加销售收入。
我们去年695亿的销售收入中，38%来自海外，62%来自国内，对于未来整个销售规模的增长，我们希望来自国外的增长能够高于国内的增长，最终实现中国和海外销售各占50%，这是我们的一个目标。
我们2012年销售增长大概达到10%，今年有信心将销售和利润都保持在一个比较高的增长速度，这都是前几年在“鹰之重生”的企业文化创新、流程再造和国际化历练过程中，逐步积累起来的能力，我们期待着厚积薄发。 |
