经过十几年研发，今年，千普自主研发的新一代隔爆阀系列产品将走出实验室，成功填补国内空白。与进口产品相比，千普的隔爆阀毫不逊色，价格却降到了千余元，全国各地订单蜂拥而至。目前，千普隔爆阀已经占据了国内市场超九成的份额。

一家规模并不大的民营企业，何以叱咤国内外高端液压市场？在千普公司的展厅里，我们找到了答案。走进机电液展示厅，４排展示架上摆满了企业获得的专利、科研项目证书，这对很多企业来说是难以企及的事。

这些年，千普公司累计申请专利１０５项，累计授权７７项，其中绝大多数为发明专利。科研项目立项方面，国家重点新产品项目２项，国家级火炬计划项目２项，科技型中小企业技术创新基金项目５项，国家科技成果重点推广计划２项。

坚持和专注未必总能换来等值或超值的回报，在千普公司的陈列室，还摆放着一些“不太成功”的产品。“这个产品，我们已经研发了１３年，今年总算有了些眉目。”翁振涛说他曾经动摇过，但从来没有放弃。

正是这种坚守，成就了千普在行业的竞争优势。如今，千普已经形成了以电液控制技术为核心、以液压元件及系统和工控技术为基础、以整机为方向的机、电、液三位一体的先进制造产业链，拥有了国内机电液领域多个拳头产品。

在翁振涛的桌上，我们看到３个阀岛，其中两个分别来自德国和英国，另一个是千普研发的。“这是我儿子带头研制的，性能不输于进口产品。”翁振涛说，他的儿子也毕业于浙江大学机械系，有时坚守并不仅仅是一代人的事。

跨过门槛是坦途

宁波千普机电液科技发展有限公司董事长 翁振涛

不久前，我作为来自非公企业的无党派人士，有幸应邀到北京参加了２０１２中国企业家问卷调查发布暨宏观形势研讨会，与多位国家部委负责人、十八大代表、政协委员、经济界专家一起交流十八大精神学习体会，探讨企业发展新思路。与很多企业一样，对于十八大报告首次提出的居民收入倍增，我也备受鼓舞，并深感企业转型升级的倒逼压力。我们知道，以收入法核算ＧＤＰ，主要包括劳动者报酬、生产税净额、固定资产折旧和营业盈余等四个部分。劳动者报酬的大幅提升，即便有结构性减税的预期，也会对企业利润造成冲击。事实上，现在很多企业的利润已经没有太大的压缩空间了，转型升级已经是一个越来越现实的问题。我认为，转型升级包括转型和升级两个方面，对于我们这样的科技型企业来说，更重要的是坚守实体经济，加快技术升级。千普公司的产品很小，隔爆阀的市场也很小，但是这个行业的利润却不低，为什么大家不像当时做房地产一样涌入这个行业？因为这里有很高的技术门槛，而跨越这个门槛要靠积累，包括时间的积累和技术的积累。积累到了一定程度，跨过这个门槛就很容易了，而且在这个门槛背后，你会发现连竞争对手都很少。跨过门槛是坦途，企业的转型升级也是如此。

        记者 秦羽 朱宇