“国美本就没有姓氏 向所有股东负责”
在投资者作选择之前，国美电器的核心管理团队已经在黄光裕和陈晓团队之间作出了选择——8月12日，国美电器四位副总裁李俊涛、孙一丁、牟贵先、何阳青、及首席财务官方巍，5位黄光裕时代的元老公开宣示：要与董事局主席陈晓及现有的管理团队共进退。
业界分析认为，此乃“倒戈”之举，与此前陈晓主导的“股权激励计划”密不可分。而国美方面并不认为高管是像有些媒体评论中所说，因为戴上了“金手铐”而倒戈黄光裕，管理层的选择背后有着更为深层次的原因。
据国美方面介绍，国美的期权是在2005年，黄光裕出事之前，就已经由股东大会批准了，但是却一直就没有得到实施。而国美的竞争对手苏宁，早国美一年就有了激励机制。在苏宁的激励方案中，前 13位高官个人占到了57%的比例，而国美2009年实施的方案中，前11名高管所占的比例只有32%整，除了核心高管层外，共有105名其他高管收益，覆盖面比较宽，而在股东大会批准的6.75亿期权发放量中，实际发放只有3.8亿。
赵彤表示：“无论从度和量上来说，国美的股权激励都是一个适当的合适的计划，并非急功近利，也没有不妥当之处。”
一位不愿意透露姓名的国美内部核心人员更是向新浪财经道出了高管“倒戈”的深层次原因：“在黄总出事之前，管理层都是作为执行层面来做事情。而危机发生之后，决策者缺位，我们必须站在所有股东利益的层面来应对危机，为100%的股东利益服务，而不仅仅是为30%的股东利益服务。其间，管理层付出巨大的劳动，承受巨大的压力，不抛弃，不放弃，使企业恢复过来，重新发展，可以说没有当前的管理团队，也就没有了后来的国美。股权激励的实施，也是在度过了2009年的危机之后，是团结雇员成为一个利益共同体的必要手段。”
在共同经历了2009年的危机之后，管理层已经俨然成了国美电器的主人，一位熟悉国美内情的观察家分析到：“在2008年之前，国美电器带着浓厚的黄光裕个人色彩，本质上可能仍是一间家族企业，虽然黄光裕作为大股东的股份已经稀释到了30%多，但是依旧没有建立起真正意义上的现代公司治理结构，所以后来管理层的持股，以及和黄光裕争夺控制权，实际上是一场公司治理结构的模式之争。”
数据显示，从2008年黄光裕被调查至今，经过现有管理层两年的发展，随着国美电器经营的改善和股价的上涨，大股东黄光裕的个人资产已经由四五十亿增加到这次纷争前的将近140个亿，如果仅仅是从保护资产的角度来讲，黄光裕似乎并没有争夺国美的控制权的必要。上述观察人士认为：“这和黄光裕的控制欲及个人的性格密不可分，在他心目中，国美电器一直都是并且应该永远都是‘姓黄’的，而这一点和国美作为一家公众公司的利益相悖，公众公司原本就没有姓氏，即不姓黄、也不姓陈，员工是企业的主人，企业是所有员工、所有投资者的企业。”
事实上，国美董事局的举动也已经证明，国美董事局早已不再“姓黄”，而是要向所有的股东负责。——根据国美电器的公告，公司董事会对大股东黄光裕因被指违反公司董事的信托责任及信任行为提出起诉，就是因为“董事局和董事们应该承担起董事职责，向所有股东负责，做对得起所有股东的事”，赵彤表示。