国美方面认为，在大股东黄光裕入狱之后，资金方面曾经面临极大的挑战，但是"未来五年我们相信在现有管理团队和全体员工的共同努力下，以门店场地经营转变为商品经营，提升单店效益、优化网络为基础实现门店总数2000家、销售规模达1800亿的目标，将激励着我们在市场竞争中继续保持竞争优势！"

　　但是在陈晓接手国美之后，集团的发展战略由原来的"规模-发展-效益"调整为"发展-效益-规模"。由原来开店驱动型粗放增长方式向以提升单店经营质量为标志的集约增长方式转变，但这一点也恰恰是黄光裕所不能接受的。

　　"此前国美之所以能处于行业的领先地位，就是因为顺应了行业发展的潮流，执行了正确的发展策略。"前述接近黄氏家族的知情人士认为，目前步步逼近甚至有赶超之势的苏宁正是在实践国美以规模取胜的战略。

　　"资金问题只是某一个阶段，再恢复正常以后，企业的经营策略也应该走回正轨"，该人士告诉记者。

编辑： 刘夏妍

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