新官上任的三把燃眉之火
然而，一切在2008年11月发生改变，黄光裕因三项罪名入狱，陈晓受董事会之命任国美董事会代理主席，后任总裁兼董事会主席，而后角色转变为董事会主席兼总裁，直至2010年6月，他辞去国美总裁职务。
短短两年里，国美发生了那些变化呢？
财务危机只可“远水救近火”？据了解，狱中的黄光裕曾致信国美，表示公司缺钱，可以降低股权，但不能放弃控制权。但是，陈晓一个月后选择了美资PE贝恩资本。此前黄光裕胞妹黄燕虹接受媒体采访时曾表示：“当时有众多的国外投资者对国美此次融资非常有兴趣，融资条件也比贝恩宽松很多，但陈晓以没有时间谈判为由，不接触、不谈判，才导致公司与贝恩签订了极其苛刻的融资协议。”
2009年7月7日，国美电器通过高管股权激励计划，惠及105人。其中，陈晓以2200万股取得最大一份。为节约资金，陈晓改变了黄光裕“跑马圈地”的原则转而“苦练内功”。2009年全年，国美关闭了189家门店，新开56家门店，门店数量从年初的859家减少至726家，净减少133家。
上述变化，或已说明陈晓“临危受命”的所作所为，与黄光裕当初的经营理念相悖。黄光裕步步为营，眼下却让国美离自己越来越远，又是走错了哪一步呢？是不是四年前“百密一疏”致使出现当前的不堪境遇？
在如何处理兼并重组中的人员整合问题上，孟教授谈到：“家族企业家在兼并重组时应保证自己在公司股份中占有绝对优势，因为股份是国家对股份持有人权利的法律保障，黄光裕虽然是国美第一大股东，但控股不超过51%，其权威就有可能受到挑战。”
不难发现，黄光裕的现状，与其用人难逃干系。国美陈、黄之争沸沸扬扬，给企业兼并重组中的细节关注问题敲响了警钟。孟勤国表示：现阶段的中国家族企业因信任而将企业交给“外人”管理是很难的，受到经理人经营诚信和社会责任不足现状的负面制约。可见，怎么让“外人”为自己服务，怎么样处理好“人”的问题对企业的发展十分重要，资本营运虽是企业兼并重组中的重头戏，而收购企业与被收购企业的人员整合也应受到企业家足够的重视。实习记者 刘思佳