“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”式的企业并购重组在当下已是常事，然而对于企业家来说，并购重组中存在众多问题需要注意，合并后企业的业绩往往是企业家优先考虑的因素，但与此同时，人员整合这样的细节也需算在自己的算盘上。
2006年7月 26日，国美收购永乐案一锤定音，然而国“美”永“乐”的背后，一时行家看好的新国美是否真的能笑到最后？四年后的2010年8月12日上午，国美五位高管于北京集体亮相，并表示将与以陈晓主席的董事局共进退。四年的时间，从光鲜照人的国美董事长到三罪加身的阶下囚再到旧部倒戈“光杆”大股东。或许狱中的黄光裕急于罢免董事局主席陈晓、执董孙一丁的职务并不是没有道理的，然而这种大股东和经理人之争为何出现，或许要追溯到2006年的那份收购合同。
神仙打架 小鬼遭殃：内讧10日 国美市值缩水90亿港元
国美内斗 信任的缺失与失信的报复
国美吞并永乐 陈晓独身进国美
2006年11月22日，国美、永乐合并后全新的组织架构公布：4位国美人士进入永乐总部，分别执掌总部副总经理、采销总监、财务总监、综合管理中心总监四个重要岗位。同时，7位永乐人士调进国美总部七大管理中心。陈晓则以新任总裁角色“单枪匹马”空降国美决策层。
据记者了解，2006年国美兼并永乐成功，视国美为其“子嗣”的黄光裕当然不能忍受权落旁人，在陈晓接任国美总裁之前，新任命5名副总裁和1名常务副总裁掌管相关事务，此6人皆为国美旧部，无形中将陈晓架空。而新任的常务副总裁王俊洲，则是新国美构架体系中的实际操盘者。至此，黄光裕对于并购后新CEO的上任做好了一定的准备。似乎，黄光裕完美的将实权收入自己人手中，他依旧是国美这座大厦的总工程师。
但是让永乐“当家的”任国美新CEO是否为收购成功的必要条件呢？纵观国美，先后兼并黑天鹅、易好家、武汉中商、江苏金太阳电器、永乐、大中，种种兼并，似乎再没有高管进入国美担任决策要职。国美永乐案中黄光裕对“外人”任CEO这一交换条件的接受，或许只是当时其一念之差。
2007年，陈晓出任国美执行董事，这一次，一向谨慎的黄光裕为何没有在执董名单上安插黄家人而同意将陈晓写入，“可能从另一侧面反映了黄光裕还是对陈晓有一定的赏识和信任的”武汉大学法学院教授孟勤国称。当年国美收购永乐时，黄光裕对陈晓任职的默许，对陈晓的赏识，是不是给日后埋下了隐患呢？