不能在订单多时才想到关心员工

　　其次，在平时就下工夫。王安友说，关怀员工，不能只在企业订单多时。针织行业的生产有旺季淡季之分，一线员工工资计酬以计件制形式兑现，即使在淡季工资收入不高时，桑泰公司也会考虑给予补助，使员工能安心工作；新进员工因技术不熟练，计件收入不高，公司就在新进当月给新员工每人补贴３００元，使他们能达到宁波最低劳动保障工资收入标准。种种得人心之举齐施，才会让老员工不流失，新员工都想来。

　　昨天在铁路南站，２２岁的农民工谭小曼说，她在桑泰制衣打工４年了，“也有小姐妹叫我一起去广州，但我想到哪里都是打工，而服务周到关心人的工厂却难找，于是不走了。”

　　铁路南站附近早已候着１１辆大巴车，接这些农民工到厂区。王安友高兴地向农民工们承诺：“今年，企业给大伙涨工资，平均１０％！”

　　■记者手记

　　企业用心 员工才能倾心

　　“回家的员工还会来吗？接来的单子没人干不就砸了？”这是当下宁波不少民企老板悬在心里的一个问题。为留住员工，他们可谓绞尽脑汁。“精明者”甚至想出了“扣压年终奖、工资”的留人办法。但也有一些企业主显得很轻松，他们年前张罗着员工回乡的车票，按时发放红包，用人文关怀来留住员工的心。

　　到底哪一招更灵？时间能证明一切。

　　民企招人难，留人更难，老板们逐渐意识到，低工资、低福利只会让员工离开，更多的企业家开始主动关注并积极承担社会责任，进入“以人为本”的新境界。

　　社会舆论应该鼓励企业的这种努力，说到底，这种氛围对企业对员工对社会都有好处。

编辑： 沈严

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