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本报记者朱 宇
2009年，在宁波经济运行的“V”型轨迹上，有一些数字或现象值得特别关注，因为它们在一升一降间，传达出经济运行中质的提升。
比如：前11个月，全市规模以上工业产值同比增幅依然为负，但是利税增长72.1%；工业企业吸纳的员工数下降，但是劳动生产率提升近10个百分点，等等。
当然，最耀眼的数字和技术创新有关。前11个月，全市授权专利量突破万件，同比增长48.1%。这不仅象征着城市自主创新能力的一次飞跃，更成为转变经济发展方式的标志性事件。
“危机蕴含新机遇，危机孕育新发展。”一年来，宁波以科学发展观为指导，沉着应对国际金融危机，标本兼治推进转型发展，为“后危机时代”的竞争奠定了基础。
顺势而为
2009年，欧琳厨具董事长徐剑光做了两件“烧钱”的事：先是花了100多万元，做了一个战略发展咨询，接着又用360万元做了一个品牌发展规划。
“以前像在搞作坊，金融危机让我明白了，厨具应该怎么做。”徐剑光给欧琳定了一个转型发展的目标：3年内年人均销售额从现在的40万元提高到100万元。
汹涌而至的金融风暴，使宁波大多数民营企业的发展，都偏离了原来的发展轨道。2009年，他们不约而同地对企业的发展战略进行了调整，开始转型升级之旅。
百年一遇的金融危机，既是挑战，也是机遇。面对企业转型发展的内在冲动，政府要做的，是加强政策引导、努力营造氛围，让这种转型的过程“水到渠成”。
今年年初，我市在深入实施“两创倍增计划”、推动“5＋5”产业优先发展的同时，启动了工业“千百亿工程”，提出两年内工业“千亿投资促倍增、百亿技改促转型”。
这个举措的用意，在于培育一批先进装备制造业和新兴产业项目，改造提升一批重点优势行业项目，鼓励实施一批节能降耗和资源综合利用项目，扶持一批生产性现代服务业项目，引导企业走上内涵式发展之路。
此后，市政府又认定公布了石化、大型成套装备、重点船舶、新材料、新能源、液晶光电、品牌家电、高档纺织服装、高档模具和精品文具等24个基地，以基地建设促企业转型发展。
“核心是完善产业链配套，强化分工协作。”市经委主任林克宇说，通过发展“补链”型企业，实施差异化竞争，使传统块状经济转向现代产业集群。
腾笼换鸟
今年，雅戈尔集团对旗下服装产业板块进行了整合，设立了5个相对独立的品牌工作室，对于传统的制造环节，则加快向中西部转移。
事实上，经过国际金融危机的洗牌，劳动密集型制造业的发展空间正在加速萎缩，产业梯度转移已经成为大势所趋。
面对广大企业的这种需求，我市在国内重点城市加快战略性布点，搭建全方位的国内合作通道。
今年年初以来，我市分别在南昌和重庆举办了两次“宁波周”活动，累计与当地签订了89个产业合作项目，其中60个为宁波投入中西部项目，涉及资金近170亿元。
大批一般制造业项目的外迁，为新产业的培育腾出了空间。市政府因势利导，大力引进发展新兴产业。
今年4月，和丰创意广场动工建设。这是宁波建设创新型城市、提升服务业水平、促进产业结构升级的重要平台，也是推动“制造名城”向“设计名城”转变的重要途径。
几个月以后，宁波自主创新的核心区——宁波研发园也顺利开园，萨基姆无线(中国)研发中心、微软(宁波)技术中心、宁波海缆研究院等近百家研发机构捷足先登。
明年，这里将集聚200家高水平研发机构、15000名科技人才，成为环杭州湾产业带重要的技术创新基地、科技成果转化基地、创业孵化基地和高素质人才集聚基地。
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