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去年下半年以来，由于受国际金融危机的影响，雅戈尔集团公司也遇到了国际订单减少、货款回收风险加大、国内市场竞争进一步加剧、经营成本急剧上升等种种挑战。整个公司的运行和发展遭遇到了前所未有的困难。面对压力，公司上下坚定信念，发挥自身优势精心经营国际国内市场，强化管理化解外来风险，使整个集团公司继续保持稳定健康发展。今年第一季度，全公司实现销售收入47.66亿元，其中内销市场销售收入同比增长23%；出口创汇1.76亿元，同比增长7.27%；实现利润10.41亿元，同比增长65.7%。
构建国内营销网络
努力扩大市场份额
多年以来，雅戈尔一直把销售网点拓展和自主品牌建设作为立身之本，先后投资20多亿元人民币打造了一个总数达1980余家，覆盖全国主要城市的销售终端。近年来，尽管受金融危机的影响，公司的经营压力急剧加大，但雅戈尔仍然坚持在网点建设方面的投入。今年第一季度，新投资2.6亿元新增及调整了130多个销售专厅和自营专卖店，使销售终端的数量与形象都有了显著提升。
在谋划全国布局、大力拓展终端数量的同时，雅戈尔进一步加强对终端的运行管理，着力提高运行效率。针对国内市场差异化日益分明、消费水平逐渐拉大的新趋势，雅戈尔把全国市场划分为六个板块，并选派了6位优秀管理人员分别担任6个大区的总经理。一季度，华南、西南和中部地区的销售额都增长35%以上。
在员工相对过剩、市场销售疲软的形势下，具有独特魅力、满足特定消费需求的产品是扩大市场份额的“法宝”。雅戈尔充分发挥自身产业链完整的优势，积极开发具有核心竞争力的产品，带动整体产业的发展。近年来，雅戈尔先后推出VP免熨衬衫、DP免熨衬衫、全毛抗皱西服等独家产品，并通过多种宣传推广方式，使之成为服装市场的亮点。这些新产品不仅扩大了雅戈尔的市场份额，更赢得了对同类产品的定价权，使雅戈尔产品的销售利润率远高于同行。
拓展境外市场
提高企业国际化经营水平
2007年，美国经济受次贷危机影响出现衰退迹象，美国服装业巨头KELLWOOD公司下属的新马公司当年利润出现了较大的下滑。雅戈尔获悉后立即主动出击，历时半年，最终以1.2亿美元低于净资产的价格，成功收购了有50多年历史、世界最大的衬衫制造商之一的新马公司。由于新马公司核心业务包括为POLO、Calvin Klein等20多个国际知名品牌代工ODM业务，以及拥有Nautica、Perry Ellis等五个授权许可品牌，同时拥有在意大利、纽约、香港等地的设计团队和资深的国际化管理团队，谙熟国际品牌的设计理念和管理理念，收购后，雅戈尔迅速获得国际化运营阶段急需的设计、管理、渠道资源，国际竞争能力大大增强。
对雅戈尔而言，真正意义上的国际化销售并非把产品卖到国外市场，而是实现资源配置的全球化，是一种资源配置方式的改变，即充分利用、合理配置全球资源，生产出成本最低、质量最高的产品。今年上半年，雅戈尔借助产业链的资源优势和新马公司在美国完整的销售、服务资源，重新整合客户和市场，相继获得PerryEilles和Nautica在美国的西服产品代理权，这将为新马美国公司带来500万美元的销售增长。
此外，通过与国际市场资源的整合，雅戈尔分布于国内外市场的上游面料产业在研发、销售、生产及物流服务等方面实现一体化管理，短短数月，生产效率和销售业绩均大幅提高，取得了较好的经济效益。
经过近三十年的发展，雅戈尔已经逐渐构建起了国际市场的销售通道及与世界纺织服装巨头的战略合作关系。这些都为企业的海外市场扩张奠定了扎实的基础，更重要的是通过国外客户的积累，一方面加大与国际知名品牌的战略合作，另一方面实现产品的升级换代和产品结构的调整，推动雅戈尔以全球视野实施产业布局，引发内生性的国际化变革，在管理、技术上接轨国际化标准，逐步由国内技术标准制定者向国际标准制定者转变，在承接全球产业转移中逐步掌控国际市场技术标准话语权。
不断创新走出危机
当前国际经济形势依然严峻，在金融危机向实体经济蔓延的大环境下，近期又爆发甲型H1N1流感，使处于复苏期的全球经济雪上加霜。面对严峻的局面，雅戈尔将不断创新，进一步带动企业的发展。
这些创新包括把体制创新作为重要任务，进一步集中和优化内部资源。以产业创新营造新的增长点。目前，雅戈尔已投资10亿元在上海设立了凯石投资公司，将在股权投资方面作出新的探索。此外，雅戈尔与解放军总后勤部联合开发的汉麻纤维项目已经取得成功，下一阶段，雅戈尔将全力推进汉麻产业化。
雅戈尔还将通过品牌提升、管理提升和质量提升来提高企业效益。目前，雅戈尔已有5个自主品牌，公司将进一步加大在产品开发、设计、品牌推广以及服务等方面的投入，使这些自主品牌不断做大做强，为度过危机之后的新一轮发展积蓄力量。
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