近年来，华龙网集团坚持以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障，不断改进媒体深度融合管理机制，迭代升级战略落地业务实施路径，推出“News+VIP”全链条服务生态图谱，在内容、技术、经营管理等方面深化改革，并通过组织方式、机制模式、人才结构等保障要素的优化，革新经营模式，重塑产业生态，提升市场竞争力，增强自我造血机能。

　　一、强化顶层设计，战略布局创新赋能。2019年以来，华龙网在“新闻立网”的基础上，及时迭代升级集团战略，制定了坚持以新闻事业为龙头、以技术驱动为核心、以服务民生为抓手、以数字文化产业为动力，打造现代化新型综合传媒集团的战略。同时，明确了“内容+技术+运营”的战略实施路径和“News+VIP”全链条服务生态图谱的业务实施路径，进一步突出核心主业、打造核心优势，由“单兵作战”变为“集团会战”“协同作战”。

　　二、强化新闻主业，融媒传播创新赋能。华龙网努力做到党的声音精准传播、政府政策精准解读、突发事件精准引领。在重大主题宣传报道中，始终努力让内容“上接天线、下接地气”。改革内容生产机制，组建融媒精品创作工作室，加大音视频、VR、AR、MR等流媒体内容供给，有效提升以视频为主要表现形态、更符合用户阅读习惯的新媒体传播力，实现传统式、单向式传播向互动式、场景式转变。坚持全域联动、同频共振，推进重庆“1+41”客户端、5G融媒消息、数字屏全市全覆盖的新媒体渠道建设。自2013年起，连续11年共16件作品获得中国新闻奖，其中获得一等奖的有8件作品。

　　三、强化技术自主，数字重塑创新赋能。华龙网大胆运用新技术、新机制、新模式，加快融合发展步伐，实现宣传效果的最大化和最优化。自主研发智慧数字技术能力中台，加速“策采编审发馈”全流程全方位改造升级，有效解决平台建设信息孤岛、“数据烟囱”等问题，形成自主核心技术与产品应用，通过流程优化、平台再造，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通。积极开辟数字化新赛道，深度介入数字重庆建设，塑造“懂技术的新闻单位，懂媒体的技术公司”品牌形象。

　　四、强化市场导向，闭环运营创新赋能。华龙网持续推进转作风，从“等靠要”向主动思变、主动应变转型。建立内容辅导、服务创新、策划联动、活动开展、品牌打造、培训支撑、安全保障、视频摄制、技术开发、舆情服务等一体化服务能力体系，致力提供全天候的无边界服务，7×24小时“不打烊”，给用户、客户以优质服务回馈，打造专业化的媒体运营机构形象。

　　五、强化组织变革，高效管理创新赋能。华龙网不断推动改革深化，构建适应新形势下全媒体传播格局和市场前沿发展格局的组织架构，形成内部完全市场化的薪酬绩效考核机制，做到干部能上能下、收入能升能降。以纵横贯通的现代化治理体系创新企业管理，对效益不好、效能低下的非主业实施关停并转退，开源节流有效降低管理成本，产业结构不断优化。

编辑： 陈捷

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