2019年3月17日 黔西南州贞丰县 晴

　　2019年1月27日，我受命远赴贵州省贞丰县人民医院，开展为期一个月的医疗协作，主要任务是检查和梳理医疗质量，制定和完善医院各项规章制度。这突如其来的任务让我深感意外、备感焦灼，既担心业务不够精通，难以胜任，又担心环境不熟、难以适应。

　　扶贫工作是一项艰巨而光荣的政治任务，被组织选中是一种信任。为此，我在出发前，花了比较多的时间和精力梳理工作要点，制定工作计划，希望自己不辱使命！

　　2019年2月12日，我正式到贞丰县人民医院报到，挂职在医务科。在走访各个科室，充分了解医院的相关制度后，我发现存在较多的问题。接下去就是如何完善、健全相关制度了。针对医院制度存在的漏洞和医疗管理上存在的盲区，我提出了一系列有针对性的改革措施和建议，并最终被医院采纳，形成较为完善、健全的规范管理制度。

　　总结一个月来我所做的工作，可以概括为：两个“从无到有”，四个“完善”和一个“开展”。

　　两个“从无到有”，即制定了《贞丰县人民医院医疗事故及医疗纠纷责任追究制度》，制定了《贞丰县人民医院关于手术医师手术权限（再）授权及麻醉医师麻醉权限（再）授权的通知》。

　　四个“完善”包括完善《贞丰县人民医院继续教育实施方案》；完善《贞丰县人民医院院内业务学习管理规定》；完善《贞丰县人民医院临床“三基三严”培训考核相关制度》；完善《贞丰县人民医院关于缩短患者住院平均日的管理规定》。

　　一个“开展”则是为进一步加强对临床医务人员相关动态信息的管理，要求各临床科室为小组单位，科主任、护士长为责任人统一收集各科室人员职称信息原件，进行统一复印，并进行动态登记。目前，工作在逐步开展中。

　　在制定相关制度过程中，需要慎重考虑到医院情况，要把一个从无到有的制度切实落实下去，需要反复、谨慎的去斟酌。在制定《贞丰县人民医院医疗事故及医疗纠纷责任追究制度》过程中，为了既要确保制度的落实，又要不能打击医务人员的积极性，根据扣罚比例，我制定了4个方案，列出计算公式，并对其中的重要细节逐条进行了重点说明。在制定《贞丰县人民医院关于手术医师手术权限（再）授权及麻醉医师麻醉权限（再）授权的通知》的过程中，我反反复复与各个手术科室及麻醉科室沟通，以确保手术医师名单的准确性，确保手术分级的完整性。2月26日，通过将近两个星期左右的时间，我整理出手术分级目录、手术权限及麻醉权限目录、手术科室人员手术级别及相关手术目录。在完善相关制度过程中，也是如此，既要制度创新，又要符合实际。令人欣慰的是，在此基础上制定和完善的制度，获得院党委会全数通过，并已经落到实处了，目前正在运行当中。

　　一个月时间，转瞬即逝。在这短短的一个月时间里，我走访科室、培训讲座、下乡义诊，付出的点滴都历历在目。而院领导的肯定，同事的支持，患者的感谢，同样像电影一样萦绕在我眼前。虽然即将踏上归途，但是我对一个月的付出和收获倍感珍惜。希望我的努力能生根发芽，为贞丰的医疗事业发展增添一份动力。

　　撰稿人：卓文君 

　　（海曙区帮扶工作组成员、宁波市海曙区洞桥镇卫生院医务科科长、挂职贞丰县人民医院医务科）