2018年11月16日 延边州敦化市 晴

　　一个月，时间过得真快，回想最初来到黄泥河镇的日子，漫山遍野一片金黄，到处是丰收的景象，如今到了离别时，已是银装素裹，大地白茫茫一片。

　　从接到通知的那一刻起我就深感任务的艰巨，而事实上，这里的基层情况比我想象的还要艰难。黄泥河镇的基本公共卫生工作只有一些基本框架，却没有动态管理起来。所以从10月17日开展工作伊始，我就着手了解黄泥河镇中心卫生院所承担的基本公共卫生工作情况，除了与国家基本公共卫生项目一致外，卫生院还承担健康扶贫项目。但是这里信息化建设落后，公共卫生基础薄弱，加之临床工作任务繁重，临床与公共卫生、医疗与预防没有有机地结合在一起。与一起来扶贫的其他同志交流，发现是普遍性的问题。

　　在充分了解了黄泥河镇中心卫生院基本公共卫生情况后，根据敦化市卫生工作综合目标管理考核标准，我向院领导建议对公共卫生管理人员岗位配置进行微调，力争在优化岗位人员配置整合后增加工作效率、均衡工作量。同时，由于卫生院信息化建设比较薄弱，院内医疗和预防信息无法互通，基本公共卫生项目中老年人管理、慢性病管理、档案管理内容呆滞、利用率低，所以我建议这几项工作都要放到院内网上，使公共卫生信息与临床信息互通，减少重复工作，优化资源配置。院领导对我的建议表示肯定，并积极推动改善。院领导对我的建议表示肯定，并积极改善。

　　在参阅卫生院内的督导资料时发现, 敦化市疾控中心对卫生院的督导核查记录十分模糊，被督导人员的工作方法与督导要求有很大出入，所以我又提出与镇卫生院人员一同参加敦化市疾病预防控制中心举办的慢性病-死因监测培训，以了解上派下达的工作环节问题。在培训过程中，我发现敦化市疾控中心采用的是结构式培训方法，被培训人员很难将培训内容运用到实际工作，出现了培训与实践脱节。当听说我在象山疾控中心负责死因工作时，敦化市卫计局的领导热情地邀请我给敦化市所有医疗卫生机构做一期死因培训交流，培训之后我与敦化市疾控中心领导进行短暂交流，并提了一些建议，如建立讲师团，以基层工作需求为导向的培训等。

　　为期一个月的帮扶工作是短暂的，却令人难以忘怀。虽然两地在很多方面存在差异，但是两地的人们都在以最大的热情、最饱满的状态、最积极的态度促成山海共赢的合作！阿拉是竭尽全力、倾其所能，你是虚心诚恳、全力以赴！

　　日记撰写人：陈仔

　　（象山县疾病预防控制中心医生，帮扶敦化市黄泥河镇中心卫生院）