沈高明
张勤昌
贺财霖
赵吉康
竺韵德
储吉旺
徐建昌
张德甫
张阿华
邱兴祝
钟康明
陈云勤
盛军海
余元康
徐万茂
诸越华
陈启惠
张银冲
王文鉴
周辞美
沈高明:苦练内功的一代匠人
宁波协诚电动工具有限公司董事长
“20世纪80年代,电机行业刚刚兴起,市场需求量很大。1986年,我决定开始生产电机产品。”沈高明说。当时,很多人反对他的决定,但沈高明力排众议,“一犁耕到头”。他一边筹集资金、购买设备,一边高薪聘请了两位技术专家,夜以继日地扑在厂里搞研发。经过半年时间的努力,沈高明终于将产品试制成功。由于产品质量高、价格适中,一经推出就大受欢迎,更加坚定了沈高明深挖电机行业的决心。
张勤昌:用细节守护万家安全
宁波万安股份有限公司创始人
2005年,当时有个老客户,提出调压器能否有定时功能。面对机遇,万安公司马上着手研发。一年后,机械式定时控制装置研制成功。随后一年,万安公司又研发了电子式燃气定时控制装置。张勤昌看重每一个细小的技术革新。正是在小细节上不断创新,万安公司2011年成为国家级高新技术企业,如今“细节”创新专利已有近30项,还通过了美国、加拿大、欧盟和澳大利亚的产品质量认证。
贺财霖:"不信天命"的创新家
宁波雪龙汽车风扇制造有限公司董事长
贺财霖做过出纳会计和政治宣传员,先后在三所学校担任教导主任、校长等职务,还在村办厂当过厂长。到了“知天命”的年纪,贺财霖却接手连续三年亏损、濒临倒闭的北仑汽车塑料风扇厂。当时,北仑汽车塑料风扇厂已负债200万余元。如何才能拯救这个生产停顿、负债累累的小厂?很快,贺财霖就行动起来,硬是在1996年年底实现扭亏为盈,8个月净赚13万元。
赵吉康:将"工匠精神"嵌入每一道工序
欣达集团创始人
1972年,刚刚毕业的赵吉康被分配到一家村办工厂——东吴西村农机胶木修配厂,成为一名普通的模具工。由于踏实善学又勤奋钻研,在6年的时间里,赵吉康从车间主任升至副厂长,直至担任厂长。秉持“工匠精神”,赵吉康不断创新,将欣达从一个年产值不足万元的手工作坊,发展成为一家总资产超30亿元的大型集团公司。
竺韵德:专攻"中国短板"的工匠
韵升控股集团有限公司董事长
从名不见经传的品牌到业界翘楚,宁波韵升控股集团有限公司用了22年,不仅成为中国少数掌握稀土永磁材料全套装备制造技术的企业之一,还实现了在高性能稀土永磁材料、伺服电机领域的跨越式发展。但谁又能想到,韵升的前身是一家八音琴制造企业。从研究八音琴到研究稀土永磁材料,韵升控股集团有限公司董事长竺韵德带领企业走出了一条成功之路。
储吉旺:缔造世界搬运车传奇
宁波如意股份有限公司创始人
1985年,储吉旺白手起家,东拼西凑借到了启动资金,又租了3亩地,在城北的田野上搭起了几间简陋的工棚,“塑料九厂”就这样开张了。由于缺少高端设备,当时工厂生产的塑料落水管档次低,再加上竞争激烈,企业陷入了困境,濒临倒闭。生死存亡之际,他扬长避短,转行搞机械,开发外贸产品,终于拿到了一笔出口美国的拉紧器订单。这是企业的第一笔出口订单,让储吉旺在创业之路上看到了曙光。
徐建昌:以全球视野打造“宁波装”
宁波狮丹努集团有限公司董事长
1994年4月15日,摩洛哥马拉喀什市的一次会议宣告了世界贸易组织的诞生。数周之后,宁波东方宏业制衣有限公司宣告成立。在徐建昌的带领下,这家有着“全球化基因”的企业逐渐从单一的生产型企业转变为兼具制造、贸易等功能的集团型针织服装企业,将“宁波装”带到了广阔的海外市场,品牌名称也从“东方宏业”改为“狮丹努”。
张德甫:做食品就是做良心
宏纬食品董事长
“做食品,就是做良心。”这是宏纬食品董事长张德甫经常挂在嘴边的一句话。35年精耕冷冻食品行业,张德甫专注提升食品质量,保障食品安全。在他眼里,“一个从事食品生产的人,如果没有良心,生意做得再大,总有栽跟头的一天”。目前,宏纬食品占据日本70%的调理食品市场,其零售价甚至超过了日本本土厂家。
张阿华:从推销纪念品到掌舵领军企业
君禾泵业股份有限公司创始人
1999年,张阿华瞄准家用水泵市场,开始了第二次创业。张阿华将新创立的企业命名为“君禾”,确立了“君子以德、禾生天下”的经营理念,决心从配件制造跨越到整件制造,以“主角”的身份登上水泵制造行业的大舞台。在张阿华的带领下,君禾的研发团队日益庞大,搭建起省级高新技术企业研究开发中心和世界一流的实验室,研发的产品相继通过了欧洲CE认证、德国GS认证、美国UL认证。
邱兴祝:"段子手"的快乐创业经
浙东建材集团创始人
20世纪60年代,刚刚从浙江省建筑工业学校毕业的邱兴祝进入宁波鄞县邱隘工程队,成了一名泥水匠。经过15年的打拼,邱兴祝当上了水泥预制厂车间副主任,几年后又被推举为副厂长。到80年代初,邱兴祝成了邱隘水泥制品厂的厂长。1985年,借改革开放的春风,已经44岁的他开始在机遇和挑战并存的环境下创业,将只有几万元家底、十几名员工的邱隘水泥制品厂预制品厂改建成浙东水泥管桩厂。
钟康明:打下毛纺江山的民企"冒险家"
原宁波中鑫毛纺集团掌门人
20世纪80年代,当同行还用着陈旧生产设备,靠“价格战”分得市场一杯羹的时候,年轻的钟康明厂长就将企业转型升级提上了日程。他估算了一下费用,技术改造大约需要1200万元,但当时毛纺厂只有不到100万元的资金。他提出用“借鸡生蛋”“借船出海”的方法,通过贷款的方式筹集到了这笔巨款。之后,钟康明的毛纺厂一下子成了宁波乡镇企业高速发展的范本。
陈云勤:"石缝"里闯出戴维医疗一片天
戴维医疗创始人
20世纪80年代末、90年代初,市场经济初兴,计划经济余热未消,民营企业步履维艰,医疗器械领域的民营企业更是困难重重。在这样恶劣的环境下,陈云勤硬是带领戴维医疗闯出了一片天地。初创期,全国仅有5家生产婴儿培养箱的同类型企业。戴维医疗抢先一步引进国际领先的制造技术,生产了宁波第一台婴儿培养箱,并迅速在国家级博览会上受到了国外知名企业的青睐,成为该企业的中国代理商。
盛军海:传承“红帮”精神 创新发展
罗蒙集团股份有限公司党委书记
改革开放后,盛军海这个奉化人决定承袭“红帮裁缝”的传统,用服装重塑奉化的优势产业。盛军海不惜血本,高薪请来“红帮裁缝”第三代传人、名师董龙清和陆成法“当家”。后来,他又请来国服大师余元芳担任罗蒙服装技术顾问,同时物色了5名罗蒙内部职工拜余元芳为师,继承红帮名师技艺。1985年到1986年罗蒙生产的西服、呢大衣、中山装,在上海市服装质量评选中连续2年获得优质产品称号。
余元康:创新让“野马”扬蹄飞奔
浙江野马电池股份有限公司创始人
从十六岁进入电池行业,到年过半百创建浙江野马电池股份有限公司的前身——“力达”电池厂,余元康白手起家,用十余年的时间,将一家既无技术又无资金的小厂发展成为全国电池“前三甲”,产品畅销国内28个省(市)、国际60多个国家和地区。
徐万茂:让“七色花”开遍祖国大地
中国民办教育协会副会长
30多年前,从“云洲竹编”到“七色花”劳技教学器材,徐万茂的教育梦想就此生根发芽。数十年来,徐万茂接触了大量渴望寻求知识却缺乏优质教学资源的学生,切身感受到祖国教育事业发展的“痛点”。为此,他时刻提醒自己,跑得再远,也要不忘初心。如今,诞生在山窝窝里的竹编厂已成长为品牌价值9.7亿元、旗下子公司近30家、经营规模和综合效益连续多年居全国同行业首位的教育界“大鳄”。
诸越华:灯具出口业的"乔布斯"
耀泰电器掌门人
1992年的那一天,耀华机械厂来了一位新厂长。他梳着时髦的三七分头发,身着洋气黑西装,随身还携带着一台小型卡西欧“游戏机” 。当时的耀华机械厂经历了连年亏损,年销售额仅为46万元,连员工的薪水都发不出。这位新厂长用了6年的时间为企业确立了发展方向,更在这6年的时间里解决了员工思想情绪问题、吃饭问题和未来发展问题。
陈启惠:善于钻研的制冷工匠
宁波惠康国际工业有限公司董事长
惠康公司的前身是1972年成立的红卫空调设备厂,由于没有销路,经营亏损,企业处于倒闭边缘。陈启惠“临危”受命,开启了创业征程。经过考察,他从杭州制氧机厂“挖”来了上任后的第一笔业务——生产空气调节器。既然有业务,那就得开干,但厂里一无设备、二无技术、三无厂房怎么办?
张银冲:销售纯奶 恪守“纯心”
宁波牛奶集团董事长
2002年,在宁波市第二汽车配件总公司长期任职、军旅出身的张银冲“闯入”了这个陌生的领域。张银冲大刀阔斧地改革公司人事制度、调整业务方向,拍板将公司名称变更为“宁波市牛奶集团有限公司”。为了让消费者吃得放心,张银冲将大量心血投入到设备引进、技术升级的工作中。
王文鉴:坚守主业成就"单打冠军"
舜宇创始人、名誉董事长
在我国光学企业普遍处于艰难之时,舜宇集团避开“暗礁”逆势增长,稳坐全国光学产品制造企业头把交椅。成功的背后,舜宇创始人、名誉董事长王文鉴用他数十年的艰辛创业,诠释了“不忘初心”对企业发展的重要性,演绎了“实业报国”的企业家精神。
周辞美:为国内企业"走出去"提供范例
华翔集团股份有限公司董事长
在宁波,周辞美属于第一批创业的民营企业家。1980年起,周辞美先后担任宁波邮电器材厂厂长、华翔电子有限公司董事长和华翔集团股份有限公司董事长,一步步奠定华翔在宁波汽配领域的龙头地位。如今,华翔集团已成为总资产超过160亿元的行业领军者,旗下拥有宁波华翔、华众车载两家上市公司和60多家下属公司。