如何打破重大项目协调推进机制中的各种壁垒，助推重大项目建设进程？在“大脚板走一线、小分队破难题”抓落实专项行动中，宁波市发改委深挖“发改铁军”精神，撸起袖子实干巧干，攻坚克难，推出远程视频监控、亮灯预警监管、三级协调等一系列创新举措，有效助推了全市重大项目建设提速。□记者郑晓
在宁波市发改委的重大项目远程视频监控室，有一个大型平板电视，画面被分成了一个九宫格，实时显示着机场三期扩建、轨道交通聪园路站等10个重大项目的现场图像。宁波市发改委重点项目管理处工作人员每天都要对画面进行实时监控，并对具体项目进行有重点的细察，从多个角度进行画面放大、旋转，以便实时了解项目工程现场现状。
在该屏幕上，不仅可以清晰地看到现场的施工状况，就连现场人员的走动、工程车的车牌号都一清二楚。“现场实时视频在眼前，能更精准地发现问题苗头，更精准性地进行重点症结突破。”宁波市发改委重点项目管理处处长曹金虎说。
金报记者了解到，这是全省首套重大项目远程视频监控系统，也是宁波市发改委智慧政务助推重大项目提速的有效尝试。今年宁波市发改委先后在三官堂大桥、栎社国际机场三期扩建、奥体中心等10个重大项目施工现场，安装了全景高清摄像头，对工程开展远程实时监管。
在施工现场装摄像头，实时监管工程进展
红黄绿灯预警系统，推进9个滞后项目
除了远程视频监管，宁波市发改委还有一套红黄绿灯预警监管系统，只要项目连续两个月低于计划进度要求，该项目就会亮黄灯，连续三个月，则会亮红灯。目前，宁波全市已有129个在建重点工程被纳入了预警监管范围，今年1—6月通过亮灯已及时协调推进了9个进度滞后的重大项目。
“红黄绿灯，它可以让我们的服务部门、服务人员集中力量去解决当下很紧急的事情。”曹金虎说，从实际情况来看，重大项目推进滞后主要涉及资金、土地、规划等六大类问题，而产生这些问题的一个主要原因在于，项目方与政府部门之间信息不对称，“如果把政府部门和项目的建设单位进行对接，绝大部分问题都能解决。”
为了从根本上破解重大项目的难点难题，目前宁波市已探索建立了重大项目市领导联系决策协调、市重点办及成员单位服务推进、项目责任单位协调落实的“三级协调机制”。据统计，“大脚板走一线、小分队破难题”专项行动启动以来，宁波市重大项目月投资进度由原来的7.6%大幅提升至9.4%，预计全年可以多增加投资300亿元以上。
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