王玉静照片。
一、务实拼搏 实现自我价值
王玉静对待工作认真、踏实。做业务员期间，她白天走市场、访客户，晚上写总结、做规划，周末跑图书馆，看专业书籍，业务水平和能力全面快速提高，表现出类拔萃。短期内，她就从一名外贸行业新人成长为一名经验丰富、办事老练的得力进出口公司业务员。强烈的职场进取心、敏锐的市场洞察力、专业的谈判技巧、周到的服务态度，让王玉静胜任了业务经理一职。上任后，王玉静以身作则，重视改革、严抓业务、提升管理、提供产品研发思路，主动挑起部门重担。随着工作范围不断扩大，责任越来越重，王玉静却越发干劲十足。王玉静的举措开启了得力进出口公司内部体制的全面改革。2007年，进出口接到一笔来自日本的“茶香笔”订单，金额为800万人民币，这笔单子对于当时的得力进出口而言可谓分量不小，但无论从订单的交期还是订单的各项要求来看，都是有史以来最紧、最严的，这一实况让业务部门倍感压力。此时，王玉静却暗下决心，势必圆满完成订单。她在与日方沟通后，制定了详细的工作方案，细化每项工作，量身分配各成员任务，制定每日工作指标，一日两次召开结点会议，带领团队紧张而忙碌的工作着。在赶订单的日子里，日方对得力进行了从物料到进度各环节的严苛把关，王玉静则用饱满的热情和高度的责任心与团队并肩作战，几乎日日都奋战到凌晨1-2点，以行动和成绩赢得了客户的满意，实现了交期达成率百分之百。这一案例更加坚实的奠定了王玉静在进出口公司的地位。王玉静凭借务实拼搏精神，在实现自我价值的道路上越走越远。2007年下半年，王玉静以优异的业绩和全员支持率战胜了外聘进出口总经理，担任进出口总经理一职。随后，王玉静统筹进出口业务营销、产品研发、品牌推广、战略规划与实施等各项工作，取得了得力品牌覆盖全球100多个国家和地区的斐然成绩，完成了自身业务型向综合管理型转化、外贸型向复合型国际人才的华丽蜕变。
二、改革创新 引领行业发展
王玉静提倡改革，鼓励创新，践行发展。她在金融危机影响全球的背景下临危受命，带领得力进出口冲出国际市场低迷阴霾，强势拓展海外市场。2009年受金融危机影响，国内部分企业生存困难，得力进出口主动让出外贸订单，采取抱团过冬方式，帮助濒临破产倒闭的企业渡过难关，受到中央电视台等各级媒体的争相报道。多年来，王玉静坚持在严峻经济形势下冷静分析，结合世界各国实际，大胆调整海外市场策略，开辟新型发展途径。她积极创新海外各项战略举措，以OEM、ODM和得力品牌并行发展的多元化发展模式取代单一的OEM单行轨道模式；从仅靠展会营销转变为参与展会、成立办事处、与国际大文具品牌商和零售巨头面对面沟通探寻合作等多项复合型营销模式，先后在美国、阿联酋、日本、泰国、伊朗、印度等全球重点区域市场设立办事处，建立起与全球文具巨头和沃尔玛、史泰博、欧迪等全球500强企业的战略合作关系；深入调研，结合世界各国区域文化、消费习惯，生产国际化适销产品，发展了北美、欧洲、东南亚、中东非洲和南美的多条产品线；在全球70多个国家构建起核心经销商营销网络体系，并在100多个国家和地区注册了得力商标。一系列的改革创新，实现了得力海外销售额从2008年的3000万美金增加到2013年的9000多万美金，也实现了人均产值从75万美元提高到106万美元的佳绩，快速有效的拓展了得力的海外市场，为文具行业发展开辟了新的思路，推动了民族品牌走出国门走向世界，成功引领中国文具外贸行业步入一个稳健发展的新时代。
三、凝心聚力 打造一流团队
王玉静高度重视团队建设，努力打造一流团队，全面实施“引、留、育、用”人才方针，聘请海外员工、吸收国际人才、招募行业精英、培养国内骨干。通过以身作则，分享经验与心得，为团队树立榜样；通过组织内外部知识培训、业务交流，提升团队综合素质；通过放权、压担子、给位置，激发、培养、锻炼成员潜力与能力；通过完善晋升机制，打通人才发展渠道；通过开展各项活动，展现文化魅力，传播企业文化；通过组织参与社会公益活动，培养员工感恩意识、责任意识。在王玉静的带领下，海外营销中心团队上下一心，形成了开拓能力强、业务水平精、综合素质优、执行效率高、团队凝聚力强、责任意识重的一流团队，为得力品牌全球战略的实施与维护奠定了坚实的人才基础。