宁波市慈溪进出口股份有限公司在赖焕定为总经理的管理团队带领下，按照“以进出口贸易为主业，实业为基础，房地产、酒店和投资稳步发展”的总体战略，带领公司全体职工，不断开拓创新，通过实施“走出去”和“引进来”战略，公司业务不断扩大，为促进慈溪外向型经济发展发挥了积极的推动作用。在他的带领下，公司一直以来都是中国进出口500强和出口200强企业，并获全国商务系统先进集体、全国外经贸质量效益型先进企业称号,为促进宁波外向型经济发展发挥了积极的推动作用。为带领公司转型升级，根据市场形势发展，他积极调整策略，推出各项应对措施。
一、指导业务板块建设，促进资源整合。
截止年底，股份公司共有工商注册企业131家，涉及进出口贸易、房地产、酒店、投资、工业园与生产企业、境外企业等多领域。根据发展趋势，赖焕定为总经理的管理团队结合各子公司不同的经营方式和主营商品类别，于2012年组建了家电电子、五金机械、轻工纺织、贸易服务、进口、境外(外地)企业、房产酒店等业务板块。各板块搭建了相应的组织体系，板块内公司经常性地组织交流研讨，推进内部资源共享，构造板块内部的核心竞争力，带动业务板块的整体发展。
二、加大市场开拓力度，强化合作能力。
总经理赖焕定指导各业务公司积极利用各类展会进行业务开拓，要求各公司积极走出去进行参展或拜访客户，特别是重点参加历年来效果较好的国外展览会，有针对性地对重点市场、重点客户、大型终端商进行重点开拓和延伸。两届广交会共设立147个正式摊位，其中品牌摊位94个，参展规模继续居宁波各参展企业前茅。面对大宗原材料价格剧烈波动但需求持续萎靡的局面，他提出严控进口业务风险，完善贸易流程，改进贸易方式。进口单位积极推进进口业务转型升级，优化产品结构，巩固和强化业务基础，确保了各项业务的稳步增长。
三、加强风险管控，规范业务管理。
2013年，总经理赖焕定严格要求加强风险管控，规范业务管理。公司通过加强与海关、商检、外经贸、商会、贸促会等相关职能部门的沟通，多次组织业务研讨活动，开展商检原产地证申领政策培训，加强知识产权规范，规范业务经营管理。利用信保政策，为开拓业务及防范风险保驾护航。总经理赖焕定提出要加强资金管理，提高资金使用效益，优化资金结构，切实保障现金流。同时要求审计部充分发挥监督和服务管理职能，以公司内部控制为重点，防范各类业务风险。同时做好专项审计，抓好审计跟踪。