(三)、积极开展生产流程优化改造。首先对原两个织造车间进行合并设立为一个车间，整合生产要素提高设备通用性。以制衣三车间为试点，引进成衣先进生产理念，以班组为单位，通过合理安排各工种配比和生产节拍控制，加快工序流转提高班产，改善交期和质量。

　　(四)、重视推进企业文化建设。从丰富和活跃员工文化生活做起，组织开展爬山、拔河赛、年终晚会、银企联谊、摄影作品网络展示等活动，使广大员工紧张的工作劳动有了多彩的活动点缀。其次重视舆论阵地的建设，定期更新板报内容，利用好内部网络平台做好宣传工作，达到用正确舆论引导人心，传递正能量的目的，通过营造公司良好氛围，促进广大员工树立正确的职业观、价值观和道德观。

　　(五)、推进技术装备更新改造。2012-2013年公司共完成技术装备更新改造投资1280万元，建成成衣自动节拍流水线5套，新增工业缝纫机、大圆机和后整理设备80台套，淘汰老旧更新成低浴比染色设备10台套，并建成废水热能回收和污水回用设施各1套。随着新型高效低耗设备的持续引进，生产综合能耗也随之下降，2013年公司万元产值综合能耗比上年下降3%，完成县定降耗目标，被评为县节能降耗先进企业。

　　(六、)不断改进安全生产工作。认真落实“抓生产必须抓安全生产”的工作原则，巩固安全生产目标责任制，不间断组织开展内部巡查活动，发现隐患随时督促整改。通过消防逃生演习和安全生产宣传教育等活动，增进广大员工的消防安全意识和急救常识，开启了公司员工广泛关注安全生产的良好局面，多年未发生安全生产责任事故，通过国家安全生产标准化三级企业评审。

稿源： 中国宁波网 　编辑： 高洋