总经理吕烈平同志自1989年加入宁波华成阀门有限公司以来，废寝忘食的扑在企业的经营和发展上，通过近十年的努力，把一个几十人、年产值几百万的小厂发展成为总资产5.8亿元，占地面积50000平方米，拥有总经办、技术中心、销售部、生产部、财务部等6个部，金工、装配、机锻等近7个车间，员工580余人，大专以上学历人员超过180人，中高级职称43人的大中型企业。公司2013年实现销售收入78475万元，净利润6768万元。2013年职工年平均工资达到41290元。
在总经理吕烈平的推动下，宁波华成阀门有限公司：
(一)建立健全了创新试点的组织机构。成立以总经理为领导的创新工作领导小组,统一指挥和管理创新工作，分部门落实创新任务。
(二)建立健全创新制度、机制、体制。以总经办、技术中心、财务部为核心，修订《专利管理办法》、《专利奖励办法》、《技术创新管理办法》继续完善技术创新制度；根据“管理创新诊断”提出的问题，对技术创新、生产创新、管理创新、营销创新进行规划，制定出本公司技术、生产、管理、营销创新的办法和实施要则。对技术、生产、管理、营销等创新进行规划，并加强管理创新的实施和监督。建立和完善推动创新的现代公司制度和现代企业产权制度。
(三)建立了完善的创新人才吸引机制。总经理提出技术创新的关键是人才。一方面向外招收现成的高级职称技术人员、硕士、博士研究生。另一方面加强内部培养，挖潜。对有基础，技术好，肯上进的青年，送到大专院校脱产学习和深造。鼓励员工自学成才，参加自考、职称考试，凡是学有所成的人员，中心给予报销全部学费。参加业务技能学习，对于满足条件的，公司给予适当补助或减少工作时间。指出人才目标：每年引进和培养的，能踏踏实实在华成工作的本专科生和工程师都在10人以上。力争高学历、高职称员工在总员工中的比例以每年2%的速度递增。
(四)创建学习型团队，总经理注重员工的创新学习能力，他总是能够将一些先进的思想和理念传授给大家。同时，他大力倡导员工不断学习，为自己充电。为此，公司每年用于培训的费用多达200万元以上。目前公司跟台湾健峰、汇聚教育集团等培训机构建立了稳定的合作关系。与此同时，总经理每年都要组织多次培训，并亲自担任主讲，为员工做培训。公司投建了大型培训室，配套设施设备一流。在他的倡导下，公司成立了内部培训师队伍，在企业内部形成了一股学习的风潮，内部培训师工作进行得有声有色。
(五)设立科技创新奖，每年定点评定研发人员；技术革新奖，每年定点评定一次非研发人员的技术革新和小改小革；“工龄奖”，分等次逐年提升，工龄越长，提升幅度越大，奖给长期为公司服务的员工，保证人才不外流；后勤保障机制，安排了子女上学、员工家属到企业工作；通过先进激励机制，管理员工群帮群带，你追我赶的学技术；评选技术能手，给予标兵500元/月，能手300元/月，骨干200元/月的额外津贴。
(六)在公司建立专利检索和利用机制，以技术中心为核心，由技术部门专人负责及时收集国内外与公司产品相关技术的专利、技术创新信息，并把收集到的动态传达到相关部门。专人负责创新项目的研发、实施和跟踪，并建立台帐。总工程师每年制定需要与其它单位、个人合作开发或者委托研究的技术项目，并签订技术合作、委托协议，明确约定研发项目和成果。