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竺建江是宁波长隆国泰集团有限公司总经理。在刚刚过去的一年里，他从父亲手里接过了公司的帅印，凭着新生代特有的激情和新锐，让自己迅速被这个主流商业社会认可。他的奋斗，是一位新生代企业家在守成与开拓之间取舍的故事，是一个混杂着青春和热度、挫折与成长的故事。在守住服装产业的同时，近年来，长隆国际挥师进入了房地产、煤炭行业，大获成功。今年，长隆集团总销售收入近10亿元。
这家公司的前身是竺建江的父亲竺尧金1993年创办的奉化市国泰针织厂。精明能干的竺尧金极具商业经营才略，而且从小就能吃苦，放过牛，做过砖头瓦片，打过各种各样短工。竺建江共有兄弟两人，上面还有个哥哥，哥哥以前在银行工作，四年前也回到公司帮父亲打理企业。
1997年，竺建江大学一毕业就在杭州一家外贸公司上班，从普通的外贸业务员干起，一做就是四年。就在这一步步的摸索中，他慢慢积累了这一行的初步经验，成为公司的顶梁柱。
2011年，中国加入WTO，父亲竺尧金感觉外贸服装的又一个春天即将到来。父亲把竺建江叫回厂里，让他组建厂外贸部，开始涉足服装外贸。竺建江提出，外贸业务要独立核算。他向父亲借了1000万元开了一家外贸公司，没想到生意出奇的好，第一年就把借的钱还掉了。第二年，竺建江想去广交会上碰碰运气，又向父亲借了7万元作摊位费和布展使用。竺建江硬是把一两百件衣服的成本、价格都背会了，才在广交会上接单。当年的广交会，竺建江接了英国、芬兰客户共30万美元的订单，从此以后，长隆国泰走上了服装外贸出口之路。
竺建江做外贸的操作手法现在看来有些简单：通过展会四处接单，一旦确定目标市场，便不顾一切将它拿下。比如2003年的“美洲之战”，竺建江硬是通过更低的价格和变化更快的款式，把订单从中国台湾、韩国企业手中抢了过来。
“父亲对新事物接受要慢。”竺建江说，他有一次看好上海一家公司用来打版的CAD系统，建议父亲买一套，但父亲死活不同意：“这东西都是虚的，有什么用？”没办法，趁这家公司在宁波做市场推广的机会，竺建江把父亲“骗”到了宾馆，从头到尾听了两个小时，父亲对电脑打版了解清楚了，留下了一句话：“你要上可以，自己先出钱买，用得好了给你报销，用得不好你自己掏钱。”闻言，竺建江一阵窃喜，迅速在工厂推广这套系统，劳动生产率大大提高。
现在的长隆国泰，有6个成衣分厂，1个绣花厂，集针织、T恤、绒衫、运动套衫、男女针织休闲装、各类童装于一体，产品以款式新颖、质量上乘取胜国际市场。姚明穿的锐步套衫、拳王泰森及南非曼德拉穿的球衫，都出自长隆公司之手。1999年公司完成出口交货值才30万元美元，后来每年翻番，递增速度之快，被称之为“长隆速度”。
很不少渴望转型的外贸服装企业一样，长隆国泰一边做贴牌生产，一边创下了自主品牌：HIDOC、REDSONG，其销售网络遍布全国，最高峰时在一类、二类城市设立或合作有178家品牌专卖店和高档商场专柜，但创自主品牌并非一帆风顺。
2008年，竺建江拿出了一个服装品牌外包给广东一家公司做电子商务，也开了一些实体店，采取的是线上线下相结合的模式，但目前效果不是很理想，去年公司收回了电子商务运营权，成立了专门的电子商务部门。
谈到电子商务，他认为这是未来的发展方向，关键是看怎么做。“做电子商务其实比开实体店还烧钱，要让搜索引擎中要搜到你，投入很大。“美国有个品牌，只做大学生市场，很成功。”竺建江认为，电子商务细分市场很大的空间。
“宁波的服装品牌比起国际著名的服装品牌来，仍旧是‘巨人身边的普通人’。”。竺建江表示，打品牌是持久战也是一个系统工程，需要企业长期坚持。长隆的英语书写为EVERGREEN，含义就是青春常驻，朝气蓬勃，蒸蒸日上，企业将永远保持这份活力和朝气。
长隆还启动了产业的梯度转移。2011年，在南昌投资建设的服装生产基地今年春节后开始动工，2013年可以投产，需要员工3000多人，到时宁波的服装工人可以减少到1000人。
竺建江一边主抓服装的生产与经营，一边推动企业走上了多元化之路。多元化经营是企业集团开拓市场，向多个领域扩张、规避投资风险的有效途径，也是适应市场经济发展的客观需要。近年来，长隆集团围绕主业需要，投资项目扩展到除服装业以外的房地产、汽配、保健娱乐、金融、煤炭能源等各个产业。
竺建江作为一位接过权杖的第二代民营企业家，以其青年人的锐气，务实地对父辈打下的基业进行“扬弃”，正试图寻找家族式企业与现代企业制度的契合点，以他们所具有的开阔视野、知识和胆识，在更广泛的领域参与市场分工与竞争。与第一代相比，“富二代”接受过良好的教育，思想更开放；他们的个人英雄主义色彩开始淡化，更加注重企业内部管理，更加注重企业创新，提高企业发展中的技术与知识含量；更加注重公司品牌，力求把握企业发展的方向。
职务：总经理
年龄：41
学历：大学
社会职务及荣誉：奉化十大青年创业新锐加入奉化市民建党派，任新生代企业家协会协会副会长，奉化市政协委员
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