2、研发创新
公司设立专项资金鼓励各事业部设立设计研发中心和建设研发团队。宁波海曙宁兴水暖器材有限公司专注于水暖产品研发，拥有多名经验丰富的技术人员，与德国Tuv和俄罗斯Sercons等众多国外专业实验室建立了长期合作。宁波宁兴胶鞋研发检测中心专注于专业功能性橡胶雨鞋和时尚雨鞋的设计、开发、打样，同时也拥有完善的检测手段，能进行各种国际上认可的质量检测。公司从产业价值链的角度出发，抓住价值链中研发、销售等增值环节，一方面注重培育对目标市场的信息收集能力、消费心理研究能力及销售网络的开发与管理能力，同时也加大力度建设强大的研发能力、质量控制能力，努力提高产品附加值。
3、品牌创新
公司高度重视品牌建设，不断加强品牌的战略管理，积极致力于品牌开发、经营和建设，通过提升产品品牌和服务品牌、积极参与行业标准制定等共同打造整体品牌，形成合力共同提升公司品牌价值。公司目前拥有国内外商标证书90余项，外观设计专利证书19项，实用新型专利14项。
4、管理创新
2013年以来，公司以强化精细化管理为主线，提高公司精细化管理水平，切实解决管理中存在的突出问题和薄弱环节。(1)强化制度执行，将精细化管理落实到每个工作环节。着重强调规范化经营。(2)深化风控管理，完善管理制度、操作流程和权限审批等，加强对重要经营业务的专题评估以及风险控制监管力度，加强对货权及库存的核查和管理力度。
二、创新外贸经营模式，搭建宁兴云外贸服务平台。
突破传统外贸经营模式和盈利模式，搭建“宁兴云外贸服务平台”。平台将“服务外包”的理念应用到国际贸易领域，依托宁兴贸易集团的综合实力、良好商誉、完整的单证物流服务体系和健全的法律团队，发挥综合性外贸公司专业化贸易、综合服务、资源整合等方面的经营专长，利用外贸人才、客户渠道以及资金规模等优势，为宁波及周边地区的中小微企业提供外贸供应链各环节的专业服务。
“宁兴云外贸服务平台”加强服务创新，针对客户需求，提供一对一的专人服务，平台有金融类、综合类、业务类三大类十六项专业服务，拥有订单融资、货款融资、进出口代理、法律援助、订单实时进度查询、远期外汇买卖、物流安排、信保服务等服务内容；同时为国外采购商提供工厂评估、品质管理、生产统筹、出运安排、货款风险、法律援助等外贸供应链各环节的菜单式服务。“宁兴云外贸服务平台”是从传统的采购代理模式向供应链管理商模式升级，通过服务增值，赢取新的利润增长点，从而打造宁兴外贸服务品牌，提升精细化、精品化外贸服务，形成差异化的竞争优势，获得良好的社会效益和经济效益，打造成具有宁兴特色、宁波市级有一定影响力和竞争力的专业化外贸供应链服务平台。
三、整合外贸供应链关键环节，实施供应链管理模式。
立足服务贸易，强化内外贸互动，充分发挥特钢经营优势，抓住机遇，整合资源，实施特钢经营供应链管理新模式。以贸易金融为手段，以市场需求为导向，使特钢经营融入到服务贸易中，充分利用境内外融资平台和国内外市场渠道，延伸进入供应链前端，灵活转换进口、转口、内贸等不同贸易方式，促进从资源供应到下游终端用户的中间各环节更好地对接，打通从原材料供应、钢厂生产到终端用户的中间环节，扩大经营规模，提高市场份额。这是公司实行经营模式转型的突破，对提升公司核心竞争力具有战略意义。
2013年，宁兴贸易集团着眼公司长远持续发展，坚持深化企业改革和综合创新，加快战略调整，积极改进管理模式和盈利模式，通过各项创新实践，不断加强市场开拓，优化营销网络，提高管理效率，促进整体经营业务稳步发展，在变革中求突破，在创新中谋发展，推进了企业的健康、稳健、持续的发展。