整合企业内外要素，引入供应链管理。
公司是全市最早开展ISO质量、环境、职业健康安全三体系管理，同时，积极创新管理模式，引入新方法，探索适合公司发展的管理模式，目前公司的供应链管理在全市外贸行业中处于前列，是宁波市外贸供应链管理试点企业，同时正在申报浙江省外贸供应链企业。
创新观念，引入员工股份激励机制。
公司的发展和管理需要优秀的人才支撑。因此，建立高素质的团队，已是当务之急，已成为最为迫切的任务。未来公司将加快优秀业务人员的引进速度，特别是具有海外留学经历、大型跨国公司工作经历的人才引进。自公司改制初就制定了“优秀员工股份激励”机制，公司每年对优秀员工进行奖励股份，激励员工的工作积极性，留住优秀人才。
三、2014年企业战略计划
1.立足传统进出口贸易，着眼多元化发展。企业要发展就必须创新，不断的追求先进的经营模式和管理模式，探索一条适合企业发展的创新之路，力争今后几年进出口额增幅高于全市平均水平，效益同时提高，同时做稳做好对外承包工程、对外援助物资和国内大宗商品贸易等新业务，给企业提供新的发展动力。
2.继续扩大海外销售布局。未来几年公司还将继续扩大海外营销网络的建设，通过公司古巴项目团队的不断努力，目前公司已被列入古巴政府采购供应商名单，已完成出口产品近千万美元，2014底将在古巴设立亿泰古巴办事处，同时加强与有实力的海外客户合作,设立境外销售点,完善公司全球销售网络。
3.内部管理创新。继续做好ISO质量、环境、职业健康安全三体系管理并结合供应链管理，在今后几年时间里要提高计算机及相关软件应用，对集团各系统实现动态管理。实时掌握集团各个系统的人、财、物、供、产、销最新的情况，更好的利用数据和信息进行决策，提升集团管理效率。
4.做好自主品牌。扩大“亿泰”品牌产品出口，完善“亿泰”品牌的国内外的商标注册。未来还将在巴西、古巴、非洲等地注册，并计划在今后投入一定数量的资金与专业策划公司合作，宣传公司品牌，扩大公司在行业中的影响力。
5.今后探索外贸“价值链”延伸服务，要改变原有的外贸产品模式，把现有大量的货物从港口到港口的业务形式延伸至以货物到客户的仓库或门口这样“门对门”服务，形成产品价格+服务价格，提高业务利润。
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创新项目名称 |
创新项目主要特色 |
创新主体或团队 |
创新成效 |
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立足进出口贸易，着眼多元化发展 |
1、以进出口贸易为主，兼营对外承包工程、对外援助物资和国内大宗贸易业务，实行贸工一体化，多元化发展 2、布局全球营销网络，探索跨境电子商务平台 3、扩大自主品牌出口，提高自主开发能力和创新能力。 4、引入供应链管理，探索外贸“价值链”延伸服务。 5、引入员工股份激励机制，更新管理理念。 |
公司领导班子为创新提供决策， 公司业务部门为创新具体实施， 公司行政部门为创新提供保障 |
1、通过这几年的开拓创新，2013年度企业利润达到2378万元，同比增长88%，是改制以来的最高水平。 2、对外援助物资方面是宁波唯一一家取得国家A级资格的企业，已累计完成援外项目15个，得到国家商务部领导认可。2012年成功中标4254万元级的巴基斯坦提供堰塞湖处置设备援助物资项目，是宁波开展中国政府对外援助物资项目以来金额最大的一宗援外项目。 3、海外营销布局初见规模，已设立4家海外公司，并继续开拓新兴市场。 4、“NBETDZ”商标连续多年成为省、市出口名牌。 |