(三)、研发创新
公司专门成立了设计部和产品开发部，旨在迎合市场需求，提升自主品牌形象及产品竞争力。
设计部，由各业务部门具体指导其开展工作，是公司的产品改良设计部门，负责针对各客户群体需求就产品外包装及产品外观进行设计并形成具体设计意见，交由各业务部门转交各工厂完成。
产品开发部直是公司的新产品设计部门，负责针对各客户群体需求就产品的性能、材质或各类新兴产品进行设计并形成具体设计意见，交由各业务部门转交各工厂完成。产品开发部应当致力于了解世界先进的日用杂货资讯，在符合各区域客户使用条件的前提下，对产品进行改良或重新设计。
(四)、文化体系创新
公司提倡学生风气，并希望这一风气能在凯越创出新的内容和发展，我们在内部提出向阿里巴巴学习，我们对新员工进行十五天的封闭式内训，对老员工和优秀职员也进行不间断的充电，这在我们内部称之为“凯越学院”。
(五)、内部管理模式创新
公司以香港“利丰贸易”为学习榜样，提倡“像大公司一样思考，像小公司一样行动”的公司治理理念，鼓励具有创业精神的优秀员工像经营自己的企业一样经营所带领的部门，在保持小公司的灵活性的同时，又具备大公司的规模优势，我们将这些小部门的经理称之为“骑士”，而这种大公司统一运营平台称之为我们的“即插即用”文化。
(六)、电子商务创新
公司注重IT技术在国际贸易上的应用，是最早进行电子商务客户开发的外贸企业之一，同时我们积极应用企业内网进行内部管理和信息记录与分析，并通过这些数据分析更好的为客户提供增值服务。我们还积极利用CRM系统和企业外网在客户与供应商之间进行信息透明和信息共享，包括互派员工到对方企业工作，相互公布各种采购销售，生产进度和库存数据，这种用IT技术进行信息共享和透明打破了传统外贸企业和客户之间的信息隔阂，贸易公司在供应链中担当一个“指挥家”的角色，不再是传统意义上那个和工厂争夺利润，想方设法从客户地方获取更多利润的货物中介人。我们将这种IT在国际贸易上的应用称之为“云外贸”，而这种共享供应链信息的做法称之为“透明供应链”。这使我们和客户之间前所未有的紧密，甚至我们为一些大型客户建立专属的采购部门，让客户感觉就像在跟自已的公司联系一样方便，但同时又享受到一家专业大公司所具有的所有专业服务，这也源自于我们的另一个理念，贸易公司必须“围绕客户为中心”，客户才是一切的中心，客户才是我们灵感的源泉，而不是产品或者某种技术！