为响应政府创建优势总部企业的号召，提高企业资源配置能力，带动产业转型升级，集团将核心、高附加值的面料生产基地及部分高档服装的生产基地保留在浙江宁波，而在安徽省安庆市、浙江省衢州市以及柬埔寨金边市分别开设制衣工厂,将劳动力密集型的部分成衣工厂设于外地，这样可以更好地利用所在地的劳动力成本优势，并带动宁波核心产业的发展。公司的发展受到国家及省市领导人的大力支持，温家宝总理、张德江总理、夏宝龙省长及宁波市市长等均到申洲进行指导及参观。
2013年累计实现销售收入1004722万元，较上年增长12.5%，税后净利润为180391万元，增长11.25%。
二、企业创新情况
在遭遇国际市场需求下降、生产成本上涨以及人民币汇率升值的三重压力作用下，2013年度申洲公司依然能够保持营业额与利润的双双高增长，主要通过不断创新实现的。
1、质量管理创新
申洲针织一直十分重视质量管理工作，企业从1990年开始推行全面的质量管理，并逐步建立了切实可行的质量管理体系。近年来，申洲针织分别获得了ISO9000:2000以及ISO9001质量体系的认证。同时，为确保企业成衣的整体品质以满足海外知名客户的要求，申洲所生产产品在出货前都要经由申洲针织检测中心测试合格后才能出运。 2013年先后通过了ISO 9001、ISO 14001、及OHSAS 18001等管理体系的复审。
2、信息化管理创新
公司重视信息资源投入，建立了生产过程管理系统、财务管理等系统，以确保生产过程的信息化管理与控制与客户的沟通。并制定“十二五”信息化的规划，满足支持了生产管理的需求。近三年来每年的信息化投入不低于2000万元，建立了一整套稳定的信息化系统来支持内部及与各相关方的信息资源流通。
经过多年的持续改进，2013年成功实现完整的以自主开发为主的信息化管理系统，信息化系统建设在行业内处于领先的地位。
a、从织造、染整、印花、制衣、各半成品的周转、生产过程中数据与物流同步、信息采集的条码化管理，确保信息的及时准确。
b、从订单、计划、产品完成、出货与客户对接，大客户的信息无缝对接，满足与客户的信息沟通的信息化。
c、内部管理从住宿进出刷卡、就餐、人事考勤工资等方面信息化管理。
d、与国外及国内外地的工厂的管理已联网，形成紧密的相联的信息共享关系。
e、设备自动化与信息化的结合，加速工厂自动的升级改造。如：染整工厂已形成从优化染色曲线、调浆、配浆、送浆的全自动系统；染色自动配料、称料系统。
通过集团层面的信息资源整合，推动用信息化提升改造传统的生产过程、营销过程和管理过程，不断加快经营和管理创新步伐，用信息化带动管理规范化、业务流程程序化和决策科学化。