3、外企运动会对企业文化建设方面有什么推动作用？有没有具体的例子可以说明这方面的作用？
外企运动会积极引导外资企业把体育活动作为企业文化建设的一个重要载体，为广大外企员工提供了一个展现自我、强身健体的舞台，带动外企员工投身于全民健身之中。一线员工大都来自外地，他们大多时间都在厂里，生活相对单调，组织参加集体比赛也算是挽留人心的一种方法。
例子： 来参加外企杯比旅游度假有趣
今年的外企杯足球场上有一直特殊的智利队，场上11个人清一色外籍球员，这支智利人组成的队伍来自宁波奔特洁具有限公司。他们的领队杨兰天表示，为了能参加这次比赛，他们放弃了公司安排的一次旅游度假福利，“因为比赛和出游时间刚好冲突，但他们想也没有想就奔到这边来了。”杨兰天介绍，足球已经成为他们公司企业文化建设的主要组成部分，“现在我们招聘的时候，如果哪位应聘者有足球特长的话，我们还会特别照顾。因为我们觉得，一项好的运动能成就公司的凝聚力。”
对此智利球员并不觉得可惜，他们说：“参加这样的运动会很像是我们的一场大PARTY？我们热爱足球，又正好有这么一个机会，没有理由放弃。”
例子2：奇美电子、三星重工业、LG甬兴是外企运动会的长期合作伙伴，他们公司都有各式各样的体育运动社团，比如骑行社、游泳社、篮球社等，但平时主要是公司内部比赛，而外企运动会给他们一个很好的平台，让他们能够检验一下自己的水平，更在赛场下获得友谊，从外企运动会报名开始，员工茶余饭后谈的都是关于运动会的。每年某个项目一结束，总有很多企业打电话到组委会要其它企业领队电话，因为他们还要在赛场下交流。像三星重工业，足球是他们头号运动，虽然在外资企业间三星重工的成绩一直不错，但在宁波足球队里并不是数一数二的，通过外企运动会，认识一批足球人，再经过人才交流、挖掘，他已经成为宁波最好的一支甲级队。
正如某家外资企业说：“一家公司的运营和一场比赛是一样的，一个人上心、一个人好都没有用，只有大家把人心聚拢了，才能创造好的成绩。”