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在9日举行的宁波市加快文化产业发展工作会议上，宁波演艺集团获最佳创新奖，集团董事长邹建红获最佳推动奖。
作为我市文艺体制改革的“第一个吃螃蟹者”，市演艺集团十年间实现了产业的飞速发展：2003年9月转企改制时，市歌舞团不满百人、演出收入不足百万元；2012年12月，已发展为集越剧、甬剧、歌舞剧等为一体的大型演艺集团，演出收入超过3300万元。
“十年的改革创新为我们留下了一笔宝贵财富，这是我们前进的基础和动力。”邹建红表示，“演艺集团要在体制机制上加快速度转变，要在自身发展上动脑筋、在自身造血功能上下工夫，要在内容产业上找突破口，同发达国家相比，我们的产业差距很大。只有自身做强做大，才能应付外来文化的冲击，才能保护我们传统的优秀民族文化。”刚从美国学习考察文化产业归来的邹建红很感慨。
“去年集团收获了两个国家级大奖，今年将继续两手抓，以精品剧目创剧团品牌，以品牌效应带动市场开发。”邹建红心中为演艺集团绘制了新的蓝图。“首先要做大做强主业，抓好剧目创作，拓展演出市场。今年将推出越剧、甬剧、歌剧三台大戏，还将以喜剧、话剧等老百姓喜闻乐见的表演形式，推出‘天然舞台’天天演驻场演出，吸引市民走进剧场。此外要盘活宁波各县(市)区中心城镇新建剧场和原有‘东海明珠’工程剧院，把舞台艺术精品送到百姓家门口，实现文艺精品和老百姓的无缝对接，使中心城镇剧场真正成为老百姓的文化娱乐中心。同时，舞美、婚庆、会展会议策划、艺术培训等产业链也继续发展。”
邹建红还把目光瞄向了全国乃至世界，“要大胆打破原有的地域关系，比如宁波小百花越剧团与外省市越剧院团合作，打造‘剧团联盟’，来带动市场营销、剧目创排、演员流动等方面实现资源整合。这次美国之行，还与纽约大学艺术学院谈了合作协议，请他们来策划创作一台适应外国演艺市场的、以中国文化为元素的舞台艺术作品，打造一支国际演出队伍，把产业链延伸到国外，真正让中国文化走出去。”
观点
提升演艺产业自身“造血机能”
放眼全国，宁波演艺产业总体上看还存在文化产业规模小、产业链内部联动不充分，市场活跃程度不高等问题，如何做大做精做强做特宁波演艺产业并形成其在全国的影响力，是一个需要不断思考和探索的课题。
宁波演艺集团在没有任何标杆的情况下，主动承担国有专业艺术院团文化体制改革的重任，创新公司模式、改革分配机制、创排精品剧目、转变经营理念、整合全国资源、拓展国际市场、探索多元发展。这种不断提升自身“造血功能”的有益探索，不仅为宁波演艺产业的发展提供借鉴，也推动着宁波演艺文化产业健康持续发展。
(宁波市文化广电新闻出版局副巡视员汪志铭)
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