转型篇——
以全媒体转型为指向，以“六大转变”为重点，突出主业、多元开拓，加快转变发展方式，推进报业集团向综合性文化传媒集团新跨越
面对信息技术革命的浪潮和空前激烈的传媒竞争，宁报集团把加快推进发展方式转变和结构升级作为主要路径，突出主业、多元开拓，努力向全媒体数字化转型。
在市场化的背景下，传媒企业要谋求跨媒体、跨地域、跨行业、跨所有权发展，基本前提是建立独立的市场主体，完善“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。
第一步：实行国有资产授权经营。由市国资委代表市政府履行出资人职责，报业集团成为资产的实际运营者，作为真正的市场主体，担负起对受托经营资产的保值增值责任。宁报集团于2005年实行国有资产授权经营以来，国有资产持续保值增值。
第二步：成立报业集团有限公司。集团公司成立后，在理顺集团和集团公司关系的基础上，探索集团党委领导和公司董事会法人治理相结合的新型管理模式，按采编、经营“两分开”的原则，集团公司负责集团经营业务及产业发展。
第三步：实行经济责任制考核。建立健全“决策、管理、运营”的组织架构和运行机制，对集团内独立核算单位实行经济责任制考核，强调利润指标与战略指引的结合，在提出利润指标的同时，综合考虑可持续发展。到目前为止，宁报集团在内部已经实施了三轮以经济考核为核心的经济责任制。
第四步：深化文化体制改革。没有体制机制的改革创新，就谈不上市场主体，谈不上发展。在东南商报、报业印刷发展有限公司改革基础上，宁报集团以坚决的态度、稳妥的步子，努力将改革的力度、发展的速度和员工承受的程度有机结合起来，强化机遇意识、改革意识、发展意识，积极推进文化体制改革，各项事业、产业取得快速发展。
未来五年，是报业集团实现新跨越的关键五年。
宁报集团“十二五”规划确立了“一二四六八”发展战略。未来，宁报集团将围绕科学发展的主题，紧紧抓住转型升级调结构、转企改制促发展两条主线，主攻宁波报业传媒大厦、宁波数字媒体产业园、宁波出版发行集团产业扩张和进军资本市场四项重点工程，主推多元化、集团化、数字化、市场化、资本化、品牌化六大转变，主抓做精做强报刊、做优图书出版发行、做大做专网络数字传媒、做强印刷包装、做大物流配送零售网络、做亮文化创意、做好资本运作、做实文化商业八大任务，着力提高舆论引导力、产业竞争力、品牌影响力和队伍凝聚力，力争到“十二五”末，集团总资产翻番，达到50亿元，实现向国内一流的综合性文化传媒集团的新跨越。
蓝图已经绘就，号角已经吹响。站在新的起点上，宁报人将再次出发，唱响改革开放主旋律，谱写跨越发展新篇章。宁波日报记者 谢安良