2010年9月底，吴涛同志在出色完成四川省青川县灾后恢复重建的历史使命后，担任养护公司总经理、党支部副书记职务。
2011年3月，遵照上级党委部署，吴涛同志在养护公司开展了实践科学发展观、“三思三创”和“创先争优”活动，以自身踏踏实实的行动，带领和激励全体党员、职工将“创先争优”活动深入公司的各项工作，不断提升养护公司的企业形象。
深入开展“创先争优”活动，努力建设学习型党支部，促进企业发展。吴涛同志从建设学习型党支部入手，组织和引导党员干部不断学习党的各项方针政策，学习国家法律法规，并与养护公司年度工作计划、管理目标、施工实际一环紧扣一环地有机结合起来，系统地提高党支部科学决策能力和依法从政能力，将“创先争优”活动的精神内涵，转化为党支部准确把握养护项目的发展机遇，扩大公司养护市场的占有份额。目前，公司承养的高速公路和总里程已达破240多公里，占宁波高速公路养护市场份额的60%强，公司已初具宁波地区公路养护行业龙头企业的雏形。
深入开展“创先争优”活动，科学编制“内部结算单价”。根据市国资委“管、养一体化”布局，吴涛同志紧紧抓住“高速公路养护工程内部结算单价”这条纽带，以宁波市上一年度工程施工大宗材料市场格价浮动的月平均值，依据浙江省相关定额，结合公司养护施工的具体实际，编制“内部结算单价”，推进“管、养一体化”体系内部相关运作部门的成本控制和预算编制，利于第三方依法审计。编制工作于2011年3月启动，分2个批次59个细目，经专家组审查，于2011年底获交投公司“总体编制方法合理、科学，可作为内部委托养护施工项目的结算依据”的批文。
深入开展“创先争优”活动，拓展公司施工市场准入资格，打造桥梁补强业务新板块。吴涛同志经多次实地勘查公司承养的240多公里总里程路段，桥梁长度约占40%，近100公里。解决公司在2011年度内具备桥梁补强资质工作迫在眉睫。吴涛同志将该项工作列入重点提上议事日程，并于4月初启动。吴涛同志以身作则，连续放弃周六、日休息，带领工作小组连轴运转，将“特种专业工程专业承包资质”全套申报资料，于5月上旬完成编辑工作，报区、市建委、省住建厅初审、复审、公示、公告，于2011年9月取得桥梁结构补强的特种专业承包资质，可以承接高速公路桥梁加固业务新板块，形成企业可持续发展的又一内在动力。
深入开展“创先争优”活动，勇于探索养护新技术。高速公路沥青路面预防性养护课题，目前国内尚未展开学术研讨，更未见将雷诺锋施工新材料应用于沥青路面封层施工实践的报道。
2011年9月，吴涛同志主持编制“雷诺锋试验段施工组织设计”。选取跨海大桥南接线K1449+900-K1450+900左幅路基段、K1443+607-K1444+733桥梁段，路面总长：2626米，总面积：30856平方米路段作为试验段，实施雷施锋新材料、新工艺、新设备预防性养护封层施工，大胆展开新的探索。目前，该试验段的渗水性对比试验及对比检测工作，分别由交工集团检测试验中心、市交通质检站完成并出具报告，连同相关资料经交工集团总师室复审、交投公司批准。
雷诺锋新材料、新工艺应用于高速公路预防性养护获得成功，无疑促成养护公司摸索出一条养护技术新路子，推进公司养护工程技术的升级转型。