包海岳，男，共产党员，1973年出生，现为信息中心软件二科副科长、高级工程师，从大学毕业到现在，在同一个岗位上一干就是15年，严格要求自己，踏踏实实工作，在平凡中诠释了人生的价值。
“徒弟”说：大家都叫我“小小包”
包海岳见证了我市财政信息化从无到有、从单个模块到管理系统一体化的全过程。2004年成立软件二科之前，财政信息化系统的运行与维护，一直由包海岳一人负责，当时财政业务管理没有达到一体化程度，有多少个资金去向，就意味着有多少个资金模块，包海岳的工作量可想而知。正是他一人“大包干”的经历，成就了他对“财政管理流程”和“信息化业务”两方面都十分精通。
由于工作出色，2006年包海岳被任命为软件二科副科长，主持科室工作。面对即将上线的金财工程，他把更多的精力用在了对年轻干部的“传、帮、带”上。他把自己多年积累的业务经验倾囊相授，年轻队伍培养的成果很快显现出来。2004年到信息中心工作的朱永刚，中心的人给他起了个绰号叫“小小包”，他知道这是大家对他的一种“褒奖”，说明在业务上，他已经比肩包海岳了。另外，为了让金财工程线上的每个使用人员熟练操作，保证信息化的效率，包海岳2008年以来每年组织培训班近100批次，大多是他和科里的同志自己备课授课。包海岳还自主开发了“银行支付系统”、“统发工资系统”等多个应用软件，起到了技术带头人的表率作用。
同事说：他这几年几乎没有节假日
金财工程的上线是有时间表的。包海岳负责的基础资料准备、项目规划与设计等，历时整整3年，他始终保持着一种应对“倒计时”的压力和动力，加班加点成了家常便饭。同事们发现，他几乎没有一天不在工作岗位上的。
2007年10月，这项涵盖所有财政资金、覆盖全市各级财政部门和所有财政资金收支部门的财政管理信息系统正式上线运行。包海岳和同事们就更忙了，白天有维护任务，要求技术支持的电话此起彼伏；晚上必须及时汇总技术漏洞和运行中的各种问题，提出修补方案。经常是一边吃着方便面，一边开会研究对策，一直忙到晚上九、十点钟才能回家。由于财政信息化系统每个工作日都处于运行状态，系统升级、漏洞修补等只能在节假日进行。为此，他和科室的同志放弃休息，抓紧在节假日做好维护，保证系统的正常运行。
金财工程系统庞大，其中陆续上线运行的子系统有预算管理、国库支付等等。系统的“运维”成了包海岳工作的关键词，这从金财工程“每周简报”中可以看出包海岳工作的紧张程度，直到2008年底系统功能完善后被全面推广而有所缓解。包海岳积极投入的工作，为财政信息化管理做出了突出贡献，2009年他被评为全市财税系统“十佳财税干部”。
领导说：有他在我们很放心
金财工程上联财政部，下联各县(市)区财政部门，横向联政府各部门、预算单位、银行等，包海岳所在的软件二科，面对的服务对象众多。仅市本级就有340家预算单位，170家非税收入管理单位，近60家政府采购单位，涉及财务和系统操作人员超过1000人。对各种各样的技术问题或操作问题，包海岳都做到有问必答，耐心讲解。有时还得“跑现场”，到机关事业单位去，当面解决系统操作中遇到的问题，直到服务对象满意为止。
2007年津补贴清理后，保障市级机关干部统发工资的软件二科承受着巨大的压力。机关上万人的工资，每一次发放都不能有一分钱的差错。包海岳和他的同事凭着过硬的业务素质和细致入微的工作，使统发工资无一差错、无一投诉。信息中心的领导是这样评价包海岳的：“有他在我们很放心！”包海岳也被表彰为宁波市2008年度电子政务工作先进个人。
包海岳带领软件二科的同志，注重从业务调研、建设思路等基础性工作做起，扎实地完成了一个个金财工程的运维任务，为财政信息化提供了坚实的技术保障。尤其是财政预算细化、国库集中支付、税费改革、财政资金监管等方面，取得了很大的成果。2009年，我市电子政务领导小组考核后，评价金财工程是“物超所值”。财政部验收组调研后认为，我市金财工程覆面广，流程贯通，实现了实时监控，堪称全国第一家。