褚新法，宁波交通工程建设集团有限公司第二分公司副总经理兼担任象山港公路大桥及接线工程第四合同段项目经理和象山港大桥第M2项目部项目经理部常务副经理；该同志敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神，在实际工作中坚持以“安全生产好、工程质量好、工程进度好、科技创新好、劳动关系和谐”为中心内容，以精益求精的质量行为赢得了业主的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会效益。
一、严管理、求信誉、占稳市场
他每到一个项目就组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时谈心疏导到位。由于他们坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，顺利实现按期施工。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和业主、监理意见，争取提供一流的服务，一流的工程质量。
二、争先创优，打造优秀团队
他才思敏捷，具有学者风范，为规范项目管理，他亲自制定员工行为纪律，施工工序制度。在工程任务繁重、班子成员压力大，一度处于疲劳之时，他鼓励团队振作精神，永不懈怠。风雨过后是彩虹，胜利的曙光就在向我们招手，同时提醒班子，带好队伍，要从生活上关心员工，爱护员工，要把创先争优活动与项目的中心工作有机的结合起来，越在困难时期越要坚定意志，我们是党培养多年的干部，要加强责任心，提高执行力，为获全胜扬起风帆，彼岸就在眼前。在创先争优活动中他创新推出“四个同步”，创先争优活动与各项工作推进同步；创先争优活动与各项工作检查同步；创先争优活动与各项工作奖励同步；问责同步，全项目紧紧围绕这一思路，通过形式多样的主题教育活动，把党的先进性贯穿于管理的各个层面、各个环节，项目上下呈现出组织创先进、党员争优秀、企业管理上台阶、职工提素质的良好风尚。
三、寄希望、育人才、为人师表。
在项目部成立的仪式上，公司老总就这样布置一项任务，做好一个工程，带出一支队伍。他明白企业交给自己施工任务的同时，也把企业未来的希望交给了自己。他这个人不爱说，更不爱在某种场合夸夸谈论自己的人。“一花独放不是春，万紫千红春满园”，作为一名有经验的项目经理，他总是以身作则，做好传帮带，常常鼓励年轻的同事要不懂就问，不会就学，增强业务水平能力并竭尽全力为年轻的同志们提供好的学习和工作环境。他十分重视同志们的政治思想活动，项目部建立之初，就成立了党支部和团支部，把党建、团建放在重要的日程中。在紧张的施工过程中，先后成立了党员模范先锋示范岗、团员突击队、团员安全岗等，让年轻同志们的政治党悟在工作中得到充分的升华。
四、甘奉献树丰碑彰显党员风采。
宝剑锋自磨砺出，褚新法始终认为施工现场如战场，分秒必争，为了加快施工进度，他总是起早摸黑，晴天一身汗，雨天一身泥，本着科学严谨的态度，积极主动搞好现场技术指导，晚上召集各部门负责人，比选方案往往忙到三更半夜。他的好学、敬业、钻研精神和对工作的无怨无悔的态度赢得了领导的信任和同事的一致好评，曾多次被业主评为优秀项目经理、劳动模范、建设模范等荣誉称号。去年更是被中国海员建设全国委员会评委2010年“全国加快交通基础设施建设重点工程劳动竞赛“先进个人。