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毛信强:“技术型”老总的生意经
http://www.cnnb.com.cn  中国宁波网   2012年05月25日 10:20
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  记者 朱菽剑 摄

  有一类企业家,当他来到你面前,你会感觉他不像老板,更像一位专家。他有着某种专长,对自己所在的领域,了如指掌。宁波索诺工业自控设备有限公司总经理毛信强就是这样一个人。他提及专业用词精准且形象,十足的“技术型老总”。“我们是草根民企,底子薄,创新要靠投入,但更要吸引人才,学会借梯登高。”毛信强说。

  记者 薛智谊

  人物名片

  姓名:毛信强

  出生年月:1964年11月

  职务:宁波索诺工业自控设备有限公司总经理

  职称:高级经济师、工程师

  座右铭:心有多宽,事业有多大。

  微点评

  索诺天工从一间模具小作坊发展为现代化大工厂,应验了一句话:眼光决定气度,气度影响格局。技术创新舍得大投入,这是一种战略眼光;善于站在巨人的肩膀,借梯登高,这更是一种战略眼光。“技术型”老总以其独具的眼光,影响着气动行业的发展格局。

  (点评人:浙江工商业职业技术学院院长助理、商学院院长 徐盈群)

  对话毛信强

  记者:你认为最完美的快乐是怎样的?

  毛信强:自由,时间自由,心灵自由。

  记者:你什么时候感觉最自在?

  毛信强:与朋友一起去旅游,或者就在登山的时候。

  记者:你目前的心境怎样?

  毛信强:忙并快乐着。

  记者:你最喜欢的职业是什么?

  毛信强:当一个好老板!

  记者:企业下一步有什么样的发展规划?

  毛信强:目前气动行业还没有一家企业上市,我想把索诺天工打造成一家上市的公众企业。

  记者:你认为目前你的企业最薄弱的环节是什么?

  毛信强:我们的生产能力和质量不用愁,最薄弱的是销售。下一步要引进销售人才,让企业以50%~100%的速度快速提升。

  记者:你最看重朋友的什么特点?

  毛信强:正直、善良、有能力。

  记者:你最喜欢男性身上的什么品质?

  毛信强:执着与认真。

  记者:你最喜欢女性身上的什么品质?

  毛信强:宽容与善解人意。

  人物故事

  北京残奥会闭幕式上精彩绽放

  时光回到数年前的北京。

  2008年9月17日,北京残奥会闭幕式在鸟巢举行。整齐而鲜明的绿色草地上,伴着一曲悠扬的古筝声,郁郁葱葱的小草随风起舞,黄色小花渐次开放,不断变换,这个智能草坪上,一笔一划显现出中英文字符:给未来的信。随之而来的是60万片香山红叶飘然而下……整个过程行云流水,完美衔接。现场爆发出掌声和欢呼声,全球观众为之赞叹。这一幕至今还时常在毛信强的脑海里浮现。

  “这个工程的全套气动系统和元件设计,都是我们提供的。”毛信强自豪地告诉我们,这个智能草坪上有36万朵花,那次演示要求每一单元草坪动作灵活,精度要达到0.1毫米。草坪上的1.6万个动作气缸,3万米的气动管道,479个电气控制点,都由他们公司提供。

  这是一次在世界面前的精彩绽放。现在的索诺天工,再也不是10多年前那个几十平方米的小作坊,而是成了一家现代化的大工厂。毛信强也由一名普通机械工、车间主任,一步一个脚印,成为一位业界知名的企业家。毛信强还担任着奉化气动行业协会会长、宁波气动技术创新产业联盟理事长等职务。现在,他正在酝酿成立国家级的气动技术战略联盟,目的是让行业的产品质量、技术水平进一步提高,与国际接轨。

  腾出几间房子办起家庭作坊

  “我高中一毕业就进厂跟师傅学开模具,两年后自己成了模具师傅。”毛信强说,他17岁就当了一名模具学徒,几年后就在奉化当地小有名气。他特别喜欢琢磨,通过改善制造工艺,把制造角架模具的工时从十多天缩短到一个星期,让人刮目相看。而让他声名鹊起的是给上海一家工厂开模具。

  这家工厂生产摩托车配件,开的刹手盘模具形状复杂,试了很多次都不成功。毛信强参考国外模具,通过观察、测量、手绘,反复修正原有图纸,经常为提高一个参数的精确度废寝忘食。功夫不负有心人,鼓捣了一个月,由他制造的刹手盘最终接近国际水准,并顺利通过验收,投产使用。

  有一门好手艺的毛信强怎么甘心打一辈子工?24岁那年,毛信强向亲戚朋友借钱,创办了信丰电器厂,自任厂长,主要从事塑料模具开模和替别的厂家代工。说是工厂,其实是一个家庭作坊,是毛信强把家里的房子腾出几间开起来的。

  “当时很苦,设备落后,工伤风险很大。”毛信强说,创业之初,母亲和妻子都在厂里帮忙。手压注塑原本是属于男人的体力活,年迈的母亲和柔弱的妻子却需要每日扳动沉重的机械进料,承受塑料颗粒熔化带来的高温,工作强度之大、安全生产隐患之忧可想而知。就在一次送料过程中,由于液态塑料的外溅,妻子整个左手臂烫伤了。伤痛在妻子的身上留下了永久的疤痕,更烙在了毛信强的内心。他至今内疚不已。

  1998年毛信强创立了天工气动成套厂。当时缺技术、资金、设备,毛信强带领60多名员工迎难而上。为提高技术,他们把产品拆了又装、装了又拆,并向无锡气动技术研究所专家讨教。他带领技术团队连续攻关了几十个技术难题,产品投放国内外市场,供不应求。2003年,新厂建成后,天工气动正式更名为宁波索诺工业自控设备有限公司,相继在全国各地建立了营销网络。现在,“索诺”的产品远销60多个国家和地区,在巴西、越南、泰国都建立了分公司。

  “借别人的脑袋,搞自己的创新”

  技术创新,王者之道。

  毛信强说,技术创新没有什么捷径可走,靠的是多年的积累和花大气力研究,引进、消化、吸收,反复实验,不断摸索。这是企业一切未来战略的基石。

  他的办公室里,挂着朋友赠给他的字,里面“藏”着企业的名字,“索求新高、诺言诚信、天下有我、工精业成”,毛信强视这16个字为企业精神。

  与一些企业热衷于让别人贴牌不同,索诺注重开发新产品,每年要开发出来20多个产品。从2006年到2011年,他主持制订了多项新产品研发计划,其中60项高新技术产品均被宁波市或奉化市列入“新产品试产计划”。

  毛信强一直认为,对于出身草根的民企来说,创新一定要善于借梯登高,这不仅仅是引进设备的问题,更重要的是建立一种合理对待技术、对待人才的机制。“人才是制胜点。企业要形成吸引人才的强大磁场。我们是借别人的脑袋搞自己的创新。”毛信强说。

  索诺公司几年前就与同济大学、浙江大学、安徽工业大学高校建立了“产学研”合作关系,把行业里的专家请到企业,拜师学习。聘请了两位享受国务院津贴的专家驻厂工作,任总工程师。去年,毛信强还聘请了两位国外工程师驻厂工作。“这些业内顶级人才都是我怀着求贤若渴的诚意三顾茅庐求来的。”毛信强说。

  10多年来,索诺天工没有过爆发性地增长,一直走得很稳健,也很顺利。企业的发展,打上了毛信强稳重、笃实的性格烙印。

稿源: 东南商报  编辑: 沈媛仪
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