宁波伏尔肯机械密封件制造有限公司党支部成立于2000年,现有党员36名。
创先争优活动开展以来,公司党支部不断创新党建工作模式,为公司健康快速发展提供了强有力的组织保障,公司总产值和利润连续三年在行业中名列前茅,省内第一,党组织于2011年8月份被评为市级创先争优闪光言行之星。
一、找准企业发展的方向标,大力宣传弘扬创新理念。党组织以服务企业发展为指引,以推进企业信息化进程为抓手,积极动员和协调各方力量,全力推进企业创新发展。一是抓理论学习,凝聚思想共识。结合生产经营例会、培训会等,组织党员职工认真学习科学发展观、信息化技术,引导员工牢固树立创新理念。党支部牵头“送书行动”,并组织党员开展“书香班组”读书活动。二是抓宣传培训,营造浓厚氛围。公司党组织一方面借助公司网站、宣传栏、科普画廊等载体,广泛宣传上级党委政府鼓励企业创新创优的政策,以及公司近年来创新成绩;另一方面,实行全员培训,如组织中高管理层赴外地接受管理培训;邀请国内顶级培训机构普华永道、德为、时代光华专家老师来公司培训。三是抓典型培育,树立争创标杆。深入开展“党员创新示范岗”、“信息化推广奖”等活动,先后树立了市首席工人孙雪萍、杨连江等一批带头建言献策、带头破难攻关的党员职工典型。
二、找准企业党建的切入点,组织开展各类创新活动。公司党支部坚持把创新党建工作模式与企业生产经营中的热点、难点问题结合起来,破解难题、增强实效。一是举办职工创新竞赛。组织广大党员职工开展以“我为企业排忧难、创业创新求发展”为主题的系列活动和“金点子征集”活动。二是创建党员先锋岗位。由支部委员孙雪萍、杨连江带头,分别在粉体车间、TC车间组建党员先锋小组,争当岗位能手、争当技术标兵。三是牵头引入培养创新人才。发挥组织优势,通过公开招聘、柔性引智,吸纳高层次人才落户,与国内知名高校建立了战略合作关系。在党组织牵头协调下,公司被批准建立院士工作站。
三、找准企业党建的基础点,整合资源推进企业创新。公司党支部把强化物质保障作为推进党建和企业发展的基础性工作来抓,整合各类资源,积极推进创新工作。一是加强班子建设,凝聚创新合力。在党组织的牵头协调下,公司于去年成立了企业科协,由董事长、党支部书记邬国平等9人组成委员会,指导企业职工开展创业创新工作。二是探索数字化党建模式,打造创新平台。积极探索党建工作由传统向现代、由封闭向开放的全面转型,创建公司数字化党建管理系统。三是落实完善工作制度,激发创新活力。在党组织的建议下,公司建立经费保障制度,重视技术研发、技术引进等活动,确保每年用于创新工作的经费不低于销售额的8% ;完善考核激励制度,将创新作为党员绩效考核的重要内容,对成绩突出的给予加薪竞职等奖励。
以党建促创新 推动企业科学发展
——记宁波伏尔肯机械密封件制造有限公司党支部
稿源: 2012-05-02 14:47:51
宁波伏尔肯机械密封件制造有限公司党支部成立于2000年,现有党员36名。
创先争优活动开展以来,公司党支部不断创新党建工作模式,为公司健康快速发展提供了强有力的组织保障,公司总产值和利润连续三年在行业中名列前茅,省内第一,党组织于2011年8月份被评为市级创先争优闪光言行之星。
一、找准企业发展的方向标,大力宣传弘扬创新理念。党组织以服务企业发展为指引,以推进企业信息化进程为抓手,积极动员和协调各方力量,全力推进企业创新发展。一是抓理论学习,凝聚思想共识。结合生产经营例会、培训会等,组织党员职工认真学习科学发展观、信息化技术,引导员工牢固树立创新理念。党支部牵头“送书行动”,并组织党员开展“书香班组”读书活动。二是抓宣传培训,营造浓厚氛围。公司党组织一方面借助公司网站、宣传栏、科普画廊等载体,广泛宣传上级党委政府鼓励企业创新创优的政策,以及公司近年来创新成绩;另一方面,实行全员培训,如组织中高管理层赴外地接受管理培训;邀请国内顶级培训机构普华永道、德为、时代光华专家老师来公司培训。三是抓典型培育,树立争创标杆。深入开展“党员创新示范岗”、“信息化推广奖”等活动,先后树立了市首席工人孙雪萍、杨连江等一批带头建言献策、带头破难攻关的党员职工典型。
二、找准企业党建的切入点,组织开展各类创新活动。公司党支部坚持把创新党建工作模式与企业生产经营中的热点、难点问题结合起来,破解难题、增强实效。一是举办职工创新竞赛。组织广大党员职工开展以“我为企业排忧难、创业创新求发展”为主题的系列活动和“金点子征集”活动。二是创建党员先锋岗位。由支部委员孙雪萍、杨连江带头,分别在粉体车间、TC车间组建党员先锋小组,争当岗位能手、争当技术标兵。三是牵头引入培养创新人才。发挥组织优势,通过公开招聘、柔性引智,吸纳高层次人才落户,与国内知名高校建立了战略合作关系。在党组织牵头协调下,公司被批准建立院士工作站。
三、找准企业党建的基础点,整合资源推进企业创新。公司党支部把强化物质保障作为推进党建和企业发展的基础性工作来抓,整合各类资源,积极推进创新工作。一是加强班子建设,凝聚创新合力。在党组织的牵头协调下,公司于去年成立了企业科协,由董事长、党支部书记邬国平等9人组成委员会,指导企业职工开展创业创新工作。二是探索数字化党建模式,打造创新平台。积极探索党建工作由传统向现代、由封闭向开放的全面转型,创建公司数字化党建管理系统。三是落实完善工作制度,激发创新活力。在党组织的建议下,公司建立经费保障制度,重视技术研发、技术引进等活动,确保每年用于创新工作的经费不低于销售额的8% ;完善考核激励制度,将创新作为党员绩效考核的重要内容,对成绩突出的给予加薪竞职等奖励。
编辑: 赖小惠